当地时间10月16日，始祖鸟、萨洛蒙的母公司亚玛芬体育正式发布公告，披露董事会人事调整结果：原董事Tak Yan (Dennis) Tao提交辞任申请，公司方面明确说明其辞任不涉及与管理团队或董事会在运营、政策、会计实务等方面的任何分歧。同日，亚玛芬董事会正式任命丁少翔为新任董事，安踏集团副总裁林伟同步出任董事会薪酬委员会成员，两项任命均从当日起即刻生效。作为出生于1995年的年轻管理者，丁少翔同时是安踏集团董事局主席丁世忠之子，此前长期担任迪桑特（中国）有限公司董事长，全面主导该品牌在大中华区的整体战略规划、产品开发、零售管理与渠道拓展工作。

丁少翔的一线成长路径与操盘业绩

　　丁少翔早在2015年就正式加入安踏集团，从零售管理、生产制造和仓储运营的一线岗位开始积累实战经验，还在香港完成了专业零售运营管理相关培训。2016年他进入迪桑特业务板块，先后担任迪桑特中国华东区总经理、高尔夫业务总经理等核心岗位，在品牌落地的各个环节深度参与，逐步建立起对高端运动品牌本土化运营的完整认知。

　　在丁少翔的操盘下，迪桑特中国走出了一条清晰的高端化发展路径，品牌定位聚焦滑雪、高尔夫、铁人三项三大专业运动核心赛道，同时针对国内消费者的身形特点和日常穿搭习惯调整产品版型，拓展兼顾专业运动功能与日常穿着需求的都市通勤系列。渠道布局上以直营模式为主，将门店开进国内各大高端购物中心的核心位置，搭配雪场、高尔夫球场的场景化门店，逐步搭建起覆盖高净值消费群体的零售网络。

　　一系列落地策略最终转化为亮眼的经营数据，2018年丁少翔担任华东区销售负责人期间，该区域年销售额就达到2亿元，全年新开65家门店；2019年迪桑特中国首次实现盈利；2025年迪桑特中国终端流水正式突破百亿元，成为安踏集团继主品牌、FILA之后第三个百亿级品牌。2026年1月，丁少翔新增管理职责，开始接手安踏旗下高端女性运动品牌MAIA ACTIVE，推动该品牌在2026年加速线下扩张，密集布局东北核心商圈。

亚玛芬董事会格局与安踏的持股架构

　　亚玛芬体育是国内体育用品行业规模最大跨国收购的标的，2019年由安踏牵头组成的投资者财团以46.6亿欧元（约合人民币371亿元）完成私有化收购，2024年正式登陆纽交所。截至2026年6月末，安踏对亚玛芬的有效持股比例约为37.63%，凭借同股不同权的股权架构，安踏的实际投票权远高于经济持股比例，因此适用纽交所“受控公司”豁免规则，在董事会构成与委员会设置上拥有更高灵活度。

　　亚玛芬体育董事会目前由安踏派驻董事、财务投资方董事及行业独立董事共11名成员组成，丁少翔此次获任之后，安踏系在董事会中实质占据6个席位，其余安踏系成员包括安踏体育联合创始人兼董事局主席丁世忠、安踏体育执行董事兼CFO毕明伟、安踏独董兼安踏审计委主席姚建华、安踏集团副总裁林伟，以及自2009年起就担任安踏董事、目前专职出任亚玛芬全球CEO的郑捷。按照此前的相关协议，当安踏持股比例不低于30%时，可提名5名董事会成员，目前的席位配置符合双方此前的约定。

　　值得注意的是，安踏虽然是亚玛芬的第一大股东，但并未将亚玛芬纳入合并报表范围，在SEC的正式口径下，安踏也并非亚玛芬的控股股东。亚玛芬全球各品牌的产品线负责人仍以自主选聘为主，保留了品牌运营的独立性，安踏主要通过董事会派驻和核心经营岗调配的方式参与亚玛芬的人事安排，并未直接干预各品牌的具体日常运营。

亚玛芬的业绩增长与安踏的管理赋能模式

　　安踏入主之后，亚玛芬的经营状况持续向好，此前持续亏损的经营局面得到彻底扭转。2024年亚玛芬体育登陆纽交所当年，就实现营收51.83亿美元，同比增长18%，归母净利润达到7260万美元，正式实现年度盈利；2025年亚玛芬营收进一步增至65.66亿美元，同比增长27%，归母净利润4.27亿美元，同比大增489%。进入2026年，亚玛芬的增长势头仍在延续，上半年实现营收35.78亿美元，同比增长32.09%，归母净利润2.72亿美元，同比增长77.88%。

　　从业务板块的表现来看，亚玛芬旗下不同产品线均保持稳定增长，2026年第二季度，始祖鸟所在的Technical Apparel业务营收同比增长32.5%至6.74亿美元，萨洛蒙所在的Outdoor Performance业务营收同比增长37.4%至5.69亿美元，威尔胜所在的Ball & Racquet Sports业务营收同比增长24.3%至3.90亿美元，其中球类及球拍装备板块2026上半年营收7.37亿美元，是三大板块中增速最慢的，管理层在二季度电话会上把Wilson Tennis 360列为三个最大的增长机会之一，同时承认相关业务仍处于早期阶段。

　　区域市场层面，大中华区已经成为亚玛芬增长最快的核心市场，2026年第二季度亚玛芬大中华区收入达到5.56亿美元，同比激增35.5%，首次成为亚玛芬全球收入最高的单一区域市场，上半年大中华区总营收12.01亿美元，已经超越美洲成为集团第一大市场，两大核心市场合计贡献总营收的71.7%。亚玛芬的高速增长背后，安踏通过明确权责边界的方式提供管理赋能，集团层面只抓顶层战略共识、风控体系和中后台服务，从战略管理、供应链、物流、IT到人才发展等维度向各品牌提供支持，绝不插手品牌具体的运营细节，形成了“品牌发展越好，集团干预越少”的管理模式。

人事调整的后续协同与市场关注方向

　　丁少翔此次进入亚玛芬董事会，并不代表安踏对亚玛芬的控制权进一步加深，但其拥有的高端运动品牌本土化全链路操盘经验，能够将中国市场成熟的运营经验传导至亚玛芬全球决策层面。此前迪桑特与亚玛芬旗下的始祖鸟、萨洛蒙等品牌，在高端滑雪服等细分赛道上存在定位重叠的情况，丁少翔的入局，有望推动不同品牌之间形成错位竞争的协同关系，减少同体系内的同台竞争与资源内耗，进一步放大各品牌的差异化优势。

　　目前安踏与亚玛芬已经在商品采购、分销及IT物流等中后台运营层面持续加深融合，双方的资源共享效率正在不断提升。随着丁少翔及多位丁氏家族成员逐步执掌安踏旗下核心品牌，市场也开始热烈讨论安踏的家族接班计划，这位在一线岗位历练十一年的95后管理者，后续将如何在亚玛芬的全球治理体系中发挥作用，如何推动多个高端运动品牌形成合力，也成为行业普遍关注的话题。

　　拥有百亿品牌操盘经验的年轻管理者进入亚玛芬董事会，是否能进一步打通不同高端品牌的用户社群资源，是否能将迪桑特的大店运营、会员精细化运营等成熟经验复制到始祖鸟、萨洛蒙等品牌的全球市场，是否能推动亚玛芬旗下各品牌在专业运动赛道上形成更清晰的差异化定位，这些都有待后续的经营实践给出答案。

(编辑：吴淑娟)