财湃新闻 风电行业当前正处于从规模扩张转向质量效益比拼的关键阶段，行业过往依靠低价换取市场规模的发展模式已难以持续，企业需要以可靠产品、专业服务和持续创新为核心，构建长期稳定的市场竞争力。三一重能副总经理林志刚明确表示，公司始终坚持不以无底线低价参与市场竞争，这一经营策略的底气，完全建立在产品稳定性持续提升和售后服务体系不断完善的基础之上。目前，三一重能的机组平均故障恢复时长已缩短至4小时以内，后续公司还将持续投入资源，进一步提升全链条服务能力，为客户的机组稳定运行提供坚实支撑。

产品与服务筑牢核心竞争根基

　　在行业整机制造利润空间持续被压缩、存量机组服务需求不断释放的背景下，风电后市场已经成为企业改善盈利水平的重要方向。但风电后市场并非天然的高毛利渠道，也不是企业向客户额外收取费用的途径，其核心价值需要通过预测性维护、以检代修、部件升级和深度运维等专业手段落地，实实在在帮助客户提升存量机组的运行可靠性和实际发电量，从双方共同创造的增量价值中获取合理回报。对于下游电站运营方而言，后市场的最终价值要落到多发电、少停机、延长机组使用寿命的实际效果上。

　　为了进一步提升机组发电量和电站全生命周期盈利能力，三一重能正式推出25年设计寿命风机产品。林志刚特别强调，这款长寿命风机绝非仅修改产品说明书上的参数概念，而是对整机的结构强度、疲劳性能、耐久性和载荷承受能力进行全面重新设计与充分验证，坚决不会为了获取订单而通过减少材料使用、降低部件规格等减料降本的方式压缩成本，要打造真正能够支撑25年稳定实际运行的产品，而非停留在概念层面的长寿命风机。

　　从实际收益测算来看，将风机运营周期从传统的20年延长至25年，运营期内的发电利润总额可提升约56%至58%，度电成本能够下降约6%至7%，能够显著改善风电项目的全生命周期投资回报。当然，延长机组运营周期也会带来新增材料投入、整机重量变化和塔筒载荷调整等相关成本变动，需要客户和整机制造企业针对具体项目逐一核算清楚各项投入产出明细，保障双方的长期收益都能得到合理保障。

国内市场发展路径与技术布局方向

　　针对国内风电市场的中长期发展趋势，林志刚判断，“十五五”期间国内风电行业的主要盈利模式不会出现剧烈变化，行业整体盈利水平可以通过经营效率持续改善和风电后市场的逐步培育得到稳步提升。从市场短期走势来看，预计2026年国内风电市场规模会有所下行，到2028年行业市场需求有望逐步恢复，整体发展节奏将回归平稳有序的状态。

　　在机组大型化的技术路线选择上，当前制约产品市场需求释放的关键因素是电力消纳问题，而非技术发展已经触及天花板。随着国内跨区域输电通道建设的持续推进，大兆瓦和大叶轮技术的核心价值，是帮助客户在同等风资源条件下实现更多发电量、减少初始装机投入，最终有效降低项目的度电成本。三一重能正持续推动230米级叶轮、10兆瓦级机组的规模化应用，同时同步推进242米级叶轮产品的商业化落地，不会为了抢夺“首台套”的行业光环而盲目推进技术冒进，所有技术迭代都将围绕客户的实际项目需求有序开展。

　　从细分场景的发展节奏来看，海上风电将在“十五五”末期进入加速发展阶段，被视为国内风电市场的重要增量场景。与此同时，三一重能已经将面向负荷侧的风电与储能等协同综合供电解决方案纳入战略日程，以此满足工业生产和算力中心等高用电需求场景的稳定用电要求，进一步拓展风电技术的应用边界。

海外业务稳步推进构建全球化布局

　　海外业务已经被三一重能视为未来重要的业绩增量来源，目前公司已经在印度完成本地制造布局，哈萨克斯坦基地已经启动设备组装工作，埃及项目正处于合作备忘录推进阶段。未来公司将逐步从半散件组装向全散件组装模式过渡，依托已落地的生产基地辐射周边区域市场，构建覆盖更广的本地化服务网络。

　　在海外市场拓展的现阶段，三一重能将核心资源聚焦在亚太、非洲等已经具备市场机会的区域，优先做好已进入市场的项目交付与服务体系建设，确保每一个落地项目的服务质量都能达到标准要求。对于欧洲核心市场，由于其产品认证、本地化制造和服务能力的准入门槛较高，公司将稳扎稳打持续推进相关能力建设，不会为了短期扩大市场规模而盲目冒进。

　　从行业整体发展趋势来看，海外风电市场有望进入快速增长期，但中国风电企业出海仍然面临多项现实门槛，海外业务的持续增长必须建立在项目交付能力、服务响应能力、供应链配套能力和风险管控能力稳步提升的基础之上。三一重能在海外市场拓展过程中，同样坚持不以无底线低价换取市场规模的原则，坚决避免国内市场的低价内卷模式向外溢出，依靠产品质量、本地化服务和综合运营能力参与国际市场竞争，为全球客户提供稳定可靠的风电解决方案。

(编辑：付健)