财π新闻 2026年上半年，绿源集团海外销量同比增长40%，业务版图已累计覆盖全球80余个国家与地区，围绕本土化品牌渗透、渠道建设、产品适配和商业模式创新四大核心方向持续开展系统性投入，这一增长成果并非依托单一爆款产品拉动，也不是依靠短期大额订单实现，而是产品研发、渠道布局、品牌建设和供应链保障多维度能力协同作用的必然结果。在电动两轮车行业进入新旧动能转换和竞争逻辑重塑的关键阶段，绿源集团明确提出“一体两翼”战略架构，将国内电动两轮、三轮车业务作为发展的基本盘，同时把海外业务和具身智能作为支撑长期增长的重要两翼，海外业务的稳步推进，正是这一战略落地过程中呈现出的核心亮点之一。

不同国家和地区在电动两轮车的法规认证标准、道路通行环境、居民消费习惯、动力性能偏好以及补能方式、基础设施配套等方面存在显著差异，这对出海企业的研发适配能力和本地化产品定义能力提出了极高要求。依托近30年积累的技术研发和制造经验，绿源集团正加快搭建面向全球市场的本地化产品开发体系，将自身成熟的技术底座转化为适配不同区域市场需求的核心产品竞争力。2026年上半年，绿源集团面向海外市场的换电需求推出两款创新产品，率先切入具备高增长潜力的细分赛道，同时围绕电动摩托车、电动自行车、换电式二轮车和电动三轮车四大品类，构建起覆盖全场景需求的完整产品矩阵。在此基础上，绿源集团取得宝马集团相关技术授权，进一步丰富了自身产品研发与国际合作的资源储备，这一合作成果也直观体现出绿源的技术能力已经获得国际知名企业的认可，推动企业从传统的产品输出阶段，逐步迈向技术、产品和整体解决方案的系统化输出新阶段。

在加快开拓新兴海外市场的同时，绿源集团持续深化与既有全球合作伙伴的协同联动，推动全球销售和服务网络进一步扩张。2026年上半年，绿源集团举办海外合作伙伴大会，同时在上海国际自行车展期间正式揭幕6个海外创新中心，分别布局在泰国、新加坡、德国、西班牙、乌兹别克斯坦和尼日利亚，形成覆盖东南亚、欧洲、中亚、非洲多个核心区域的本地化研发网络。这些创新中心以终端市场实际需求为核心导向，强化研发端、渠道端、服务端和用户反馈端之间的高效联动，标志着绿源的全球化战略已经彻底超越传统的产品出口和简单经销模式，正逐步构建起覆盖产品研发、市场运营、渠道建设与售后服务全链条的本地化经营体系。

在运营模式创新层面，绿源集团积极试点“服务+订阅”模式，通过为海外用户提供覆盖产品全生命周期的配套服务，进一步增强用户黏性，深度挖掘产品全生命周期的价值空间，推动自身业务模式从传统的一次性硬件销售，向长期用户持续经营的方向升级。随着海外重点市场的渠道网络布局不断完善、本地运营团队持续搭建、售后服务能力逐步落地，绿源海外业务的增长基础将变得更加稳固，全球市场的拓展节奏也有望进一步提速。

为了给海外业务的持续扩张和高质量交付提供坚实支撑，绿源集团在国内已经建成覆盖多个区域的智能制造网络，当前总设备产能达到580万台，后续规划的计划产能将提升至950万台，充足且具备高柔性的制造能力，能够充分适配不同海外市场的差异化订单需求，保障产品交付的稳定性和时效性。与此同时，海外市场的持续拓展也在反向为国内主业赋能，面对全球各地更加多元的法规认证要求、差异化的道路使用环境和多样化的用户需求，绿源集团不断强化研发、供应链、制造、渠道和售后服务各环节之间的协同效率，加快建立适配全球市场的产品开发与交付体系，海外市场积累的先进产品标准、本地化运营经验和全球化服务能力，能够直接反哺国内业务的提质升级，最终实现国内外业务的双向相互赋能，形成覆盖研发、制造、渠道、服务和品牌全链条的全球化协同体系。

从行业整体发展环境来看，2026年上半年国内电动自行车市场进入新国标全面落地后的适应期，前期集中释放的以旧换新需求逐步回归常态，终端消费者需要一定时间理解和接受符合新国标要求的新产品，经销端也在同步调整产品结构与库存水平，行业竞争已经从过去的规模与价格导向，全面转向产品力、品牌力、渠道力、技术实力和品控能力的综合比拼。面对这一行业变化，绿源集团没有选择依赖价格竞争或大规模费用投放换取短期增长，而是主动优化产品结构、渠道效率和成本体系，持续强化自身的技术壁垒与制造质量，在巩固国内基本盘的同时，将更多资源投入到海外市场的长期能力建设当中。

随着更多适配不同区域市场的本地化产品陆续上市、重点海外市场的渠道覆盖范围持续扩大、订单转化效率不断提升，绿源的海外业务有望从当前的销量突破阶段，进一步走向规模增长与价值释放的新阶段，逐步成为支撑绿源中长期发展的重要增长引擎，加快释放长期增长潜力，最终成为绿源“一体两翼”战略落地过程中不可或缺的重要支撑。

(编辑：杨学萍)