近日，内蒙古呼和浩特49名被调整下去的干部因表现突出再获任用的消息引发关注。它戳中了不少基层干部心底的顾虑：“下去了还能否再上来？”

　　长期以来，一些干部有两种错觉：一种是被提拔就等于进了“保险箱”、有了“铁交椅”，只要不触碰纪法红线，即使平庸无为也不会被调整下去；一种是一旦被调整下去了，就等于坐定“冷板凳”、锁死“上升路”，彻底失去发展空间，即使再怎么实干担当也无再上升的可能。

　　一些被调整下去的基层干部坦言，比岗位变动更难熬的是心理压力。开会不敢坐前排、汇报不敢主动发言，怕同事背后议论、怕群众私下质疑，即便有心整改、踏实干事，也总带着一层“失败者”的心理包袱。更有部分单位存在“一调了之”的粗放管理问题，干部调整下去后无人过问，既没人点透短板，也没人搭整改平台，久而久之要么彻底躺平，要么萌生离职之类的消极想法。

　　干部能上能下，是优化队伍结构、激发干事活力的关键抓手，也是破解庸懒散躺、推拖躲绕的重要路径。干部调整不是“一锤定音”，向下调整也不是“一棍子打死”。呼和浩特摒弃了“下即淘汰”的思维定式，对调整下去的干部不贴“标签”、不扣“帽子”、不放任自流，构建起科学化、常态化的跟踪教育管理体系。这正是49名“下”的干部重获成长的关键。

　　“下”只是手段，不是最终目的，不能以一次调整“论英雄”。让被调整的干部改有机会、干有动力、心有盼头，必须全力做好“下”后的文章。要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，跟踪培育、择优复用，既为干部淬炼本领、整改提升留出空间，又为干部重塑担当、实干奋进搭建平台。

　　“下”不是结局，还可以整装再出发。摒弃“一下定终身”的错误思维，干部才能放下得失包袱，把全部心思用在解民忧、干实事上。

　　（摘编自《内蒙古日报》）