近年来，云南省国资委联合驻滇央企与省属国有企业，扎根云岭大地乡村一线，在产业发展、人才培育、生态建设、消费帮扶、党建引领五大领域持续投入资源，充分发挥国有企业主力军作用，全面推进乡村振兴各项工作落地见效，形成了多主体协同、多维度覆盖的帮扶格局。从中药材种植基地的数字化改造，到田间地头的农技服务站点，再到山村里不断升级的基础设施，国资国企的帮扶力量已经渗透到乡村发展的各个环节，为当地群众带来实实在在的收益。

产业数智赋能激活乡村发展动能

　　作为云南医药健康产业链主企业，云南白药集团创新推出“公司+基地+合作社+农户”的合作模式，自主研发搭建数智云药平台，将卫星遥感、物联网、人工智能等数字技术融入中药材种植、加工、交易全流程。药农在田间劳作时，安装在基地里的智能传感设备会实时采集土壤墒情、空气温湿度等数据，平台后台的AI模型会自动生成管护建议，遇到病虫害高发期还能提前发出预警，让过去靠经验种地的药农，如今能照着数据精准开展田间管理。这套数智化管理体系目前已经覆盖218万亩种植基地，平台累计交易额超过40亿元，直接带动75万户药农实现户均增收超1000元。

　　云天化集团依托布局在云南各地的32个科技小院，为当地农户提供“零距离、零费用”的田间技术服务，农技人员长期驻扎在村寨里，走到田间地头为农户讲解科学施肥的相关知识，针对咖啡、中药材、高原蔬菜等43种不同的特色作物，逐一定制全程营养方案，让过去盲目施肥的农户能精准把控用肥量，既降低了种植成本，也提升了作物的产量和品质。

　　云锡控股公司在绿春县全域推进特色农业资源开发，落地生态黄连鸡养殖、梯田红软米种植、茶叶提质、八角种植等多个产业项目，所有项目总产值超过840万元，直接带动当地农户户均增收1.2万元。华电云南发电有限公司在怒江傈僳族自治州建成当地首个大型农光互补项目，构建起板上发电、板下种药的山地立体利用格局，当地群众可以同时获得土地租金、种植收益、务工薪金等多重收入，项目落地以来累计带动劳务增收近270万元。

基建与民生服务筑牢乡村发展支撑

　　人才培育是乡村振兴的核心支撑，云投集团专门设立教育激励资金，为家庭困难的学子提供资助，帮助他们顺利完成学业。中国电信云南分公司探索数字乡村人才培育新模式，面向当地新农人开展自媒体引流获客专题培训，手把手教村民拍摄短视频、运营线上账号，点燃大家互联网创业的热情。中国移动云南公司搭建线上线下融合的多元培训渠道，累计培训乡村相关人员超过5万人次，为当地培养了一批懂技术、会运营的本土人才。

　　针对高山峡谷移民村寨居住分散、排水条件复杂的现实痛点，中国电建昆明院研发出多场景污水智慧收集、处理及智能管控成套技术装备，破解了长期以来农村污水处理设施容易停运、运维管护难度大的难题。云南电网有限责任公司累计投入554亿元推进农网建设，目前农村供电可靠率达到99.92%，全省104个县（市、区）全部实现220千伏变电站覆盖，农村电网基础设施建设实现跨越式提升，为乡村产业发展提供了稳定的电力保障。

　　富滇银行在全省范围内布局505个普惠金融服务站点，把金融服务的窗口直接开到村民家门口，打通了农村金融服务的“最后一公里”，有效解决了农户融资难、融资远的堵点问题。云南设计院集团选派专业设计团队深入各个帮扶村寨，免费为当地编制人居环境提升规划，统筹空间布局、产业发展、风貌塑造等各类要素，在保留乡土特色的基础上推动村庄整体风貌提档升级。

多元消费帮扶拓宽群众增收渠道

　　云南航产投集团在机场内专门设立特色产品展销中心，把云南各地的农特产品直接推送到往来旅客面前，展销中心年销售额超过280万元，所有收益全部反哺村集体，为村集体经济带来稳定的收入来源。昆钢控股通过建立稳定的农产品采购机制，同时不断拓宽线下线上销售渠道，五年时间累计完成消费帮扶金额3978万元，直接帮助农户解决了农产品销路不畅的问题。

　　云南建投集团专门面向当地村民开展带货人才培养，从直播话术、产品展示到后台运营进行全流程教学，帮助一批本土带货达人成长起来，打通了农特产品的线上销售通路。云南康旅集团积极组织当地农业经营主体参加各类农特产品展销展会，把藏在深山里的特色农产品推向更广阔的市场，帮助相关村集体实现收入突破500万元。中国联通云南省分公司将物联网技术引入传统农业生产场景，推动传统农业向精准农业转型，进一步提升农业生产的效率和收益。

党建引领将组织优势转化为治理实效

　　云南省国资委统筹组织驻村工作队，联合多家国有企业的基层党组织，在村组一线开展联创共建主题党日活动，把政策宣讲、民情收集、议事协商等内容有机融合，推动多家企业的党建资源精准对接群众实际需求，形成“多企联一村、党建促振兴”的协同帮扶格局。云南工投集团聚焦基层党组织标准化规范化建设，统筹专项帮扶资金，更新党员活动室的办公设备，配套建设群众健身设施，补齐了乡村党建阵地的硬件短板。

　　云南能源公司组建起由驻村队员、村干部、网格员共同组成的监测队伍，常态化开展农户走访排查工作，累计走访农户达到上万户次，及时掌握群众的实际困难和需求，第一时间协调资源帮助解决。云南省国有股权运营管理有限公司联合帮扶村深化打造特色党建品牌，把党的创新理论送到田间地头，切实将党建优势转化为乡村发展治理的实际成效。

　　从产业端的数智改造到田间地头的技术服务，从基础设施的全面升级到消费渠道的持续拓宽，云南国资国企的帮扶实践已经覆盖乡村发展的方方面面。当国有企业的资本、技术、管理经验持续下沉到乡村，乡村的土地、劳动力、生态资源也被充分激活，逐步形成国资增值、农民获利、社会共赢的良性循环。这些扎根云岭大地的帮扶行动，正在一步步转化为乡村群众看得见、摸得着的实惠，为云南乡村全面振兴注入源源不断的国资力量。

(编辑：付健)