国内增量红利逐步消退，行业投资导向更趋理性，建筑行业正彻底告别过去依靠规模铺摊子的粗放式扩张路径，整体进入本土精细化转型与国际化增量突围的全新发展阶段。作为深耕建筑领域多年的省级建工企业，陕建股份以自身核心建造能力作为切入市场的核心入口，纵向沿着项目全生命周期的脉络持续深耕，横向不断拓宽多领域业务边界，逐步构建起覆盖全链条的立体化发展格局，在行业转型的关键节点走出了一条特色发展路径。

区域布局重构 打破本土市场依赖

　　长期以来，不少省级建工企业的业务基本盘都高度集中在省内市场，省外项目只是补充，海外项目更是零星点缀，陕建股份的区域结构却已经发生了十分显著的变化，彻底打破了对本土市场的传统依赖。2026年上半年，陕建股份新签合同中省内占比已经降至38.2%，省外与海外市场的订单合计占比已经超过省内，成为拉动企业增长的核心动力。

　　在省外市场的拓展过程中，陕建股份并没有选择全面铺摊子的分散化策略，而是集中资源聚焦长三角、粤港澳、成渝及新疆等重点区域精准布局。其中在新疆市场，企业围绕交通、生态、绿能三条主线持续发力，接连拿下多个重大项目，在国家战略投资集中交汇的区域形成了稳定的项目集群优势，为后续进一步抢占区域基建市场先机打下了坚实基础。

　　海外市场的布局同样有着清晰的战略方向，企业将重点投向东南亚、中东、中亚及南美洲等区域，逐步形成了房建、路桥、新能源等多业态协同并进的发展格局。在中东的迪拜项目群，目前已经推进十三个项目，合同总额接近93亿元，项目推进过程中属地化用工率超过85%，深度融入当地市场环境。落地南美洲的苏里南光伏储能项目，凭借成熟的技术方案成为当地新能源领域的标杆项目，为后续同类项目的复制推广积累了充足经验。

业务结构迭代 转向投建运一体化模式

　　随着市场布局的不断拓展，陕建股份的业务结构也在逐步摆脱过去单一依赖房建业务的传统路径，开始向能源化工、环保、交通、市政等多个多元领域延伸，同时逐步向投融资加建设加运营的全链条模式转型，其中新能源赛道已经成为企业订单增量的重要来源。这种转变意味着企业不再仅仅是承接工程的施工方，而是开始深度参与项目的长期运营环节，获取更稳定的长期收益。

　　沿着产业链向后端延伸，陕建股份已经从传统的建筑施工商，逐步转型为投建运一体化的综合建设服务商。作为西安市的城市合伙人，企业深度参与当地多个城市更新片区的改造工作，截至2026年上半年，148个保回迁民生工程中已经完工120个，切实保障了回迁群众的安居需求。目前企业的综合运营业务已经覆盖市政运维、垃圾发电、清洁供热等多个细分领域，整体服务面积超过2230万平方米。

　　高速公路和垃圾发电项目，已经成为陕建股份展示自身运营能力的代表性样本。其中秀印高速重庆段采用BOT特许经营模式，整体运营期长达43年，在项目最初的设计阶段就提前将后续长期运营的各类需求纳入考量，避免了传统项目“重建设轻运营”的常见问题。位于西安灞桥区的生活垃圾无害化处理热电项目，每年可以处理垃圾约100万吨，截至目前企业已经累计投资运营三座垃圾焚烧发电厂，每年实现减碳129.64万吨，在创造经济效益的同时也实现了显著的环境效益。

筑牢技术底座 推动科技成果落地转化

　　所有新业务的拓展，都离不开企业核心建造能力的支撑，这是陕建股份推进各项新业务发展的坚实底座。目前企业已经拥有19个施工总承包特级资质和30个甲级设计资质，行业内顶尖的资质配置为业务拓展提供了充足的准入优势。在此基础上，企业还加快了BIM、数字孪生、智慧工地等前沿技术的规模化应用，同时不断深化与院士团队的产学研合作，全力推进煤基乙醇等前沿科技成果的工业化开发，打通技术从实验室走向生产线的最后一公里。

　　依托新材料和城市更新两大核心赛道，陕建股份正在稳步推进技术产业化落地。旗下陕建中熔科技成功落地电热转换效率达到99.98%的ZETA电热技术，在相关细分领域形成了突出的技术优势。企业参建的全球首套聚烯烃弹性体工业化示范项目，投产后将有效打破国外长期以来的技术垄断，填补国内相关领域的技术空白。在城市更新项目的推进过程中，企业将设计环节前置介入，让项目的整体风貌与当地历史文脉实现深度融合，打造出多个全省范围内的城市更新标杆项目。

　　在建筑行业整体转向高质量发展的当下，不少从业者都在思考，传统建工企业的转型边界究竟在哪里？单一区域的市场依赖要如何彻底打破？投建运一体化模式下的长期运营能力能否持续稳定输出？前沿技术的产业化落地过程中，成本控制能否始终保持在合理区间？这些行业普遍关注的开放性问题，也将在陕建股份后续的转型实践中逐步得到回应。

(编辑：吕文)