2026年多份公开报道显示，中国企业出海正从单一产品输出，逐步转向技术、供应链、产业生态协同输出的产业出海新阶段，外贸附加值持续提升。过往中国企业出海，大多停留在产品出口、单一贸易的“卖全球”阶段，依靠成本优势抢占海外市场，属于单点突围模式。步入“十五五”开局关键期，企业出海已然完成首轮蜕变，从单纯的产品输出转向全产业链布局，从单打独斗转向抱团协同，实现从“卖全球”到“造全球”、从零散出海到链群出海的双重跨越。

　　海关总署发布的前三季度外贸数据显示，2026年前9个月，中国货物出口23.2万亿元，同比增长16.4%。其中，装备制造业引领作用突出，贡献了近九成的出口增量。越来越多拥有自主研发实力的中国企业，借助各类国际经贸合作平台深耕全球市场，从单一产品出口，转向海外投资建厂，实现从“产品卖出去”向“产业扎下去”的升级跨越。

从单点产品输出到全链条能力升级

　　全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨用企业实践印证了这一转型。他表示，传化从20世纪90年代初走出国门，产品已经销往全球130多个国家和地区，海外销售占制造业的比重提升到25%，纺化、纤化、橡胶等都进入全球前列。传化已建立20个全球生产基地、8个海外研发中心，在东南亚、西非、欧洲、南美等核心区域形成本土化深耕的竞争优势。2025年6月，传化与马来西亚国家石油公司签署战略合作备忘录，合资建设生产设施、共建全球供应链，同时谋划在香港设立海外业务总部，加速从贸易出海向战略出海全面转型。

　　全国人大代表、齐鲁制药集团总裁李燕表示，企业坚持“先难后易”的国际化路径，先攻坚美欧日澳等严苛法规市场，再拓展“一带一路”新兴市场，产品覆盖全球110个国家和地区。持续深化中美六大研发中心协同，通过Licence in/out强化国际BD合作，推动从产品出口向研发、生产、营销全链条全球化升级。

　　2025年，中望软件发布面向全球的“CAD+”（计算机辅助设计）战略，从提供单点设计工具向构建以CAD为支点的行业生态转型，持续强化渠道网络，完成日本子公司核心团队的本地化组建，并与各国核心经销商深化合作，构建了更紧密的全球服务网络。2025年，中望软件境外收入达2.74亿元，占比30.67%。中望软件表示，2026年公司将在持续加强二维CAD产品海外推广的同时，推进三维CAD、CAM（计算机辅助制造）等产品的出海推广，拓宽市场边界，挖掘增量空间。

　　在工业自动化及智能制造领域，欧佩德伺服电机节能系统有限公司提供的不只是伺服电机，更是一套可让客户的设备“轻装上阵”的动力系统解决方案，其“靴式压榨”方案直击造纸、钢铁等高能耗行业痛点，产品功率覆盖5.5kW至2000kW，伺服直驱技术可降低吨纸能耗，节电率在20%~30%，服务全球1000多家企业。佛山市瑞普华机械设备有限公司也从深耕单一设备转向为客户提供自动整列、自动送料、产品集积等理料线的规划设计服务，为食品企业打造能降低成本、重塑模式的个性化自动理料包装解决方案。

本土化深耕重构全球价值链

　　这种本土化深耕不是简单的产能转移，而是深度的价值链重构。珠海格力电器副总裁、首席市场官朱磊分享了格力巴西工厂的案例：工厂里中国员工仅12人，98%为巴西本地雇员，如今格力在巴西市场占有率第一。目前，格力产品已覆盖200多个国家和地区，每天有超过1亿台空调在全球运行。

　　巨石埃及玻璃纤维股份有限公司通过多渠道招聘、“一岗多能”培养、“传帮带”进阶等方式推进本土化建设，2012年入职的索里曼从工艺员到车间主任，成了公司第一位埃及高管。巨石埃及总经理吴平介绍，本地员工约2000人，本土化比例超98%，享有技术培养、丰厚待遇等保障。

　　小米集团国际业务部副总裁蒋聪表示，前十年中国制造凭效率优势赢得了海外市场，但与苹果、三星等企业相比，高端化与利润回报仍有差距，中国技术引领的海外高端化，将是下一个长期增长的突破口。小米在秘鲁赞助了当地女足，当那支女足在南美赛事中取得好成绩时，当地消费者“带着欣赏的心态”看待这个品牌。在他看来，企业需要以硬核科技、合规经营和持续本地化投入慢慢建立国际市场信任。

　　2025年7月，比亚迪巴西乘用车工厂仅历时15个月便实现从破土动工到首车下线，成为比亚迪在拉丁美洲首个乘用车工厂，成为撬动拉美新能源市场的重要战略支点；同月，泰国工厂迎来投产一周年并顺利交付当地第9万辆新能源汽车，其作为比亚迪全球智能化标杆基地，已实现全流程本土化生产，成为比亚迪全球战略的关键枢纽与出海业务进展的重要典范。比亚迪柬埔寨乘用车工厂亦于2025年顺利奠基，进一步深化比亚迪在亚太市场的产能布局。2025年，比亚迪海外销量首次突破100万辆，同比增长超140%。2026年一季度海外销量达31.98万辆，同比增长55%。

链群出海构建协同发展新范式

　　面对地缘政治风险和贸易壁垒，单打独斗的传统模式早已难以为继，链群出海、生态共建成为主流选择。全国人大代表、荣事达集团董事长潘保春提出，要深耕“一带一路”与RCEP区域，聚焦智能家电家居等优势产业，推动上下游企业抱团发展，整合产业链资源降低单个企业经营风险，同时从产品输出转向定制化方案输出，避免“一刀切”的产品输出模式。

　　山东电建公司在实践中探索出“集群出海”模式，即由公司作为“链主”，整合国内产业链上下游优质企业，形成合力，共同开拓国际高端市场。在沙特国王港这一“超级船厂”项目中，该模式威力初显，山东电建公司成功引入上海振华重工、中船九院等30余家中国制造商，带动三一重工、徐工、中国重汽等200余台套国产机械投入建设，累计拉动国产设备、机械和材料出口高达4.5亿美元。

　　中铁二十局承建的埃及美的冰箱厂项目，联合12家中国企业携手“出海”，打通设计、生产、物流、施工全环节，推动包括自身在内的12家中国企业的设备、材料生产与埃及项目施工紧密衔接。江苏上上电缆集团针对埃及沙漠地区高温、风沙、盐碱腐蚀并存的环境，针对性研发定制电缆，完美适配极端环境。鞍钢集团有限公司根据项目实际需求定制钢材的冶炼、轧制全流程规格参数，保障项目建设需求。该项目投产后，每年将有200万台冰箱从这里下线，销往非洲、中东和欧洲市场。

　　在沙特动力车间项目中，河南卫华、柳工机械、青岛伟隆等近30家国内优质企业再度集结。在贾富拉海水淡化项目中，浙江中控、河南卫华、骏茏电气等近40家合作伙伴携手并进，其设备采购合同总量占比约80%。在拉比格二期光伏项目中，晶澳科技、特锐德、晶科能源、特变电工等超过30家中国光伏产业链龙头企业形成了一支实力雄厚的“中国智造”联合战队。

贸投融合搭建产业出海支撑体系

　　在江苏无锡，当地加快培育跨国企业，支持企业有序布局重点国家和地区。近期，无锡锡南科技股份有限公司的负责人不停往返中泰两国，跟进锡南科技（泰国）有限公司的项目进度，预计泰国工厂投产后年产值将达4亿元，有望成为新的重要增长点。

　　在广州南沙，中国企业“走出去”综合服务基地提供多元服务。基地南沙工作专班副主任何颖华表示，为便利企业进行ODI（对外投资）备案，基地整合多个部门关于ODI备案的服务，实现“一口咨询”，一站式材料辅导及备案进度跟踪。截至2024年底，运行一年多的基地协助132家企业完成165个ODI备案。

　　第140届广交会首次设立贸投一体化展区，聚焦贸易与投资融合发展，集中展示海外仓建设、国际产能合作、跨境服务等新业态、新模式，助力企业从“产品出海”向“产业出海”“服务出海”升级。第140届广交会浙江省交易团副团长陈月亮介绍，当地搭建了海外智慧物流平台、海外综合服务平台，为外贸企业走出去提供更多的服务支撑，真正做到落地有园区、交付有仓网、服务有机制、转型有数字。

　　安永华南区主管合伙人黄寅观察到，中国企业国际化正从产品出海“走出去”迈向能力出海“走进去”。他援引数据指出，2026年上半年，中国对外直接投资超过860亿美元，同比增长8%；海外并购金额超过210亿美元，同比增长3.6%。在他看来，全球化正从效率型集中分工转向多元网络型经营体系，能力互补、持续稳定交付与利益平衡，构成跨境互信的三块基石。

　　中国社科院大学教授、国务院原副秘书长江小涓提出，中国企业正从“走出去”迈入“原生全球化”阶段，技术、产品与服务“生而为全球”。AI时代创新生而为全球，一个大模型发布后面向全球市场，国内外同步，边际成本低，可不再遵循先国内验证再走向海外的路径。她表示，中国生产要素结构已发生深刻变化，可投资资金规模全球领先，产业水平从垂直分工迈向水平分工，这些都为原生全球化提供了基础。她建议，企业在合规体系、互利共赢文化上对标国际高标准，政策层面则需推动研发资源双向流动，对接国际高标准经贸规则。

(编辑：杨学萍)