10月23日，2026全球创见者大会在北京举行，本次大会首次采用“1+60”的形式，设置1个北京主会场并在全国60余个城市同步开设分会场，参会总规模突破万人，创下历届大会的历史新高。来自全国各地的政企领袖、行业标杆企业代表、生态合作伙伴齐聚现场，围绕AI时代企业管理的全新范式展开深度交流，共同探索企业向AI原生组织进化的可行路径。

　　本次大会以“让每个企业都成为AI原生组织”为核心主题，设置AI管理思想、AI管理技术、AI管理实践三条主线，覆盖主论坛及AI+财务、AI+人力资源、AI+技术平台、成长型企业AI+制造等多个分论坛，为不同行业、不同规模的企业提供从认知升级到技术落地的完整参考框架。大会现场，金蝶集团正式发布企业智能体操作系统灵基的新一轮核心能力更新，同时联合大模型厂商、高校共同推出国内首个面向企业管理场景的Agent评测基准，为行业搭建起统一的能力评估标准。

企业AI转型的七大认知转变

　　金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在大会主论坛上指出，当前行业内关于AI的讨论大多聚焦于模型参数规模与算力储备，但AI转型的核心命题远不止技术采购这么简单。“企业AI转型，首先是一场认知转型，其次是一场管理变革，最后才是一场技术革命。”徐少春表示，AI不是传统工具的简单升级，而是对企业组织形态、价值逻辑和人的角色的系统性重构，决定企业AI转型成败的核心要素从来都不是技术本身，而是企业管理者的认知水平。

　　围绕这一核心判断，徐少春系统提出企业AI转型的七个认知转变，为企业梳理出清晰的认知升级方向。第一，不要用AI优化旧流程，而要用AI消灭旧流程；第二，产品创新不是谋定而动，而是谋动而定；第三，商业模式不是使用量驱动，而是价值创造驱动；第四，不是筑墙构建壁垒，而是开放共生形成生命力；第五，不是围绕权力配置组织，而是围绕能力配置组织；第六，真正稀缺的不是“会用AI的人”，而是“能够驾驭认知飞轮的人”；第七，一把手不能只做AI转型的支持者，更要做AI转型的“首席实践官”。

　　徐少春进一步谈到，技术可以购买，算力可以租赁，模型可以调用，唯有认知，必须自己穿越。当企业的核心管理者真正完成这七个认知转变，AI转型就不再是一个孤立的技术项目，而是一场覆盖全组织的进化过程。认知是AI时代唯一的杠杆，AI替人类完成的工作越多，人类越不能松懈，AI的能力越强，企业管理者越要持续提升自身认知水平，认知驱动才是企业实现智能成长、灵动成长的根本动力。

灵基核心能力全面升级

　　大会现场，金蝶中国副总裁、产品研发中心总经理刘仲文正式对外发布灵基的三大全新核心能力，分别为灵基Manage、企业上下文和ERP连接器。刘仲文指出，过去一年AI在企业中的落地大多停留在个人提效层面，部门之间数据口径不统一、业务流程冗长的问题始终没有得到根本解决，组织整体效率并未实现同步提升，问题的根源不在于模型能力不够强大，而在于企业尚未进化成为真正的AI原生组织。

　　刘仲文表示，AI原生组织是人和AI共同推动经营、完成工作的组织，AI在授权范围内执行具体事务，人负责做出关键判断、对最终结果负责，企业沉淀的数据、规则和经过验证的经验形成共享上下文，推动企业在持续学习和业务反馈的过程中，实现组织能力的自我进化。本次灵基的核心能力升级，完全围绕帮助企业成为AI原生组织这一目标展开，从管理者决策入口、企业数据资产沉淀到业务执行能力打通形成完整闭环。

　　其中灵基Manage定位为每位管理者的专属决策入口，核心设计理念是“让AI干活，让人拍板”，整套系统由管理者助理“小灵”、灵基空间和AI组织三个部分共同组成。小灵作为每位管理者的专属AI助理，可在预先授权的范围内独立处理事务，主动向管理者同步工作进展，支持多任务并行推进；灵基空间用于集中解决企业的重大问题，从议题发起、决议生成到任务执行跟进实现端到端闭环，全程操作留痕、具备记忆能力、支持自动复盘；AI组织则是人和智能体协同工作的全新组织形态，打破传统组织的边界限制。

　　针对如何让每一个智能体一上岗就懂企业业务的核心问题，金蝶同步发布企业上下文与ERP连接器，将ERP、知识库、历史记忆、生态MCP和外部数据统一接入系统，沉淀到企业上下文平台，形成AI可理解、可追溯的数字资产，让智能体从启动之初就带着完整的企业业务背景开展工作。ERP连接器首批上线70个连接器、1127个Tool，支持调用金蝶AI套件、金蝶AI星瀚、金蝶AI HR、金蝶AI星空、金蝶AI星辰等金蝶全系ERP业务能力，让AI不仅能够查询各类业务数据，还可以直接执行业务操作，实现“企业上下文让灵基懂你，ERP连接器让灵基展开行动”的完整能力链路。

落地成果与行业标准发布

　　截至10月23日，灵基的付费用户数量已经达到3706家，众多企业已经将灵基应用到真实的经营场景当中，从最初的流程提效逐步延伸到决策重构层面，用实际经营数据验证了AI原生组织的实际价值。以马来西亚振兴集团为例，该企业覆盖6家上市公司、4个行业、共有3000名员工，此前运行着四十多套异构系统，借助灵基的能力，振兴集团将多套异构系统统一整合为一套金蝶系统，3000名员工全部实现上线，以“本体记忆+底座+人机舱”的模式重构财务与运营组织，费用报销环节由智能体自动完成校验、匹配、路由、记账，处理周期从原来的5天缩短至1天，三单匹配环节的人工需求减少89%。

　　大会期间，金蝶还联合大模型厂商、高校共同发布国内第一个面向企业管理工作场景的Agent评测基准Lingee Bench以及《Lingee Bench：企业级Agent评测基准白皮书》。Lingee Bench涵盖通用办公、财务、供应链、制造4套评测集，共计1400多道评测题目，可全面评估Agent能否在企业真实的业务环境中完成工作、准确执行操作、留下可核查的结果，各类Agent企业和模型厂商都可以依托这一基准，评测自有模型和相关技术在企业管理场景中的实际能力，填补了国内企业管理场景Agent统一评测标准的空白。

　　本次大会的多个分论坛也同步开展了丰富的主题分享，来自ACCA、中国人力资源开发研究会、中国信通院、e-works等机构的行业专家，以及通用技术国际公司、华远国际陆港集团、广东省交通集团、奇瑞控股集团、电装（中国）、北京金隅等多家企业的代表，分别结合自身所在领域的实践经验，围绕AI与财务、人力资源、技术平台、制造等领域的融合路径展开深度交流，为不同行业的企业推进AI转型提供了大量可参考的实战案例。

(编辑：杨学萍)