巴西推行双休制:企业面临60天调整期

巴西推行双休制:企业面临60天调整期

  巴西国会正式颁布第141号宪法修正案,终结实行多年的上六休一工作制,逐步推行上五休二的双休制度。新法案明确规定,在14个月的过渡期内,将全国劳动者每周法定最高工时从现行的44小时逐步降至40小时,且全程不得降低劳动者薪资,约1490万实行旧排班模式的正式合同劳动者将直接受到政策影响。这项宪法层面的劳工制度调整,是巴西近数十年来规模最大的工时改革举措之一,直接改变了延续数十年的劳工排班逻辑。

  此次工时改革最直接的效果是改善民众生活质量,尤其是为育儿家庭和承担更多无偿家务的女性劳动者增加了宝贵的完整休息日,让劳动者拥有更多可自主支配的时间用于陪伴家人、休息调整或自我提升。不过针对这项改革可能带来的经济影响,巴西国内各界的判断存在明显分歧。应用经济研究所测算认为,工时改革带来的企业运营成本受影响幅度不到1%,整体经济运行不会受到明显冲击;而全国工业联合会则给出了完全不同的测算结果,预计改革可能造成2672亿雷亚尔的成本增加,同时带来0.7%的GDP损失。

首阶段落地窗口期仅60天 企业调整压力集中显现

  巴西此次工时改革的突出特点是首阶段落地极为激进,要求企业在修正案颁布后的两个月内,同时完成两项核心调整:将每周工时从44小时降至42小时,同时全面改造原有排班制度,正式落地上五休二的双休模式。这种短暂的60天窗口期,给全行业各类企业都带来了集中调整压力,其中抗风险能力相对较弱的小微企业受到的冲击更为明显。巴西全国工业联合会针对小微企业的专项测算显示,这部分市场主体的运营成本将在首阶段调整中增加6.9%至10.3%,不少小微企业需要在短时间内重新梳理全部用工安排,才能满足新规要求。

  对于大量长期沿用上六休一排班的行业而言,60天的调整周期十分紧张。此前巴西零售、餐饮、物流、制造业等多个行业的大量岗位都采用六天工作、一天休息的排班模式,不少企业的人员配置、营业时间规划、生产排期都完全围绕旧有工时体系搭建,要在短短两个月内完成全部调整,需要投入大量人力物力完成内部梳理工作。不少企业此前已经形成了稳定的用工节奏,突然压缩的工时要求,直接打破了原有的生产运营平衡,部分企业甚至需要临时调整全年的经营计划来适配新规。

政府配套支持政策待明确 专家给出三类调整方案

  为应对企业在过渡期内遇到的实际调整困难,巴西政府拟面向相关企业提供专项信贷支持和配套员工培训项目,帮助企业平稳完成工时制度转换。不过截至目前,相关支持政策的具体覆盖规模、申请条件、发放标准等核心细节都尚未正式对外公布,不少有资金周转需求的小微企业仍在等待明确的政策指引,无法提前做好资金规划。

  针对当前企业面临的调整难题,相关领域专家给出了明确的实操指引,建议企业首先完成内部人员与制度的全面盘点,摸清现有排班体系、人员配置、工时分布的实际情况,在此基础上重点测算三类可行调整方案。第一类方案是在不新增人员的前提下,对现有工作任务和工作时间进行重新分配,通过优化流程提升单位时间产出,消化工时缩短带来的影响;第二类方案是根据实际运营需求增聘员工,或是调整现有对外营业时间,在保障双休制度落地的前提下维持正常经营运转;第三类方案是严格按照法律要求,通过与工会开展集体协商,采用合规的补偿性排班模式,灵活适配不同岗位的特殊运营需求。

  专家同时提醒企业,在完成方案测算的基础上,还要同步完成两项基础工作:一是对照新的宪法修正案要求,对所有存量劳动合同中的工时相关条款进行修改调整,确保合同内容完全符合新规要求;二是完成企业内部考勤薪酬系统的升级更新,适配新的工时核算规则,避免后续出现考勤统计错误、薪资发放不合规等问题。

加班与工时银行规则收紧 后续落地进程仍存变量

  新修正案对加班和工时银行制度提出了更严格的宪法层面条件,企业不能仅依据此前沿用的原有规则继续维持旧的上六休一排班模式,所有涉及工时调整、加班安排、工时银行使用的相关事项,都必须严格通过与工会开展集体协商的方式处理,达成一致后方可落地执行。这也意味着此前部分企业习惯采用的灵活工时操作方式,将不再具备合法性,必须在新规框架下重新完成合规流程。

  按照修正案设定的整体过渡节奏,首阶段60天的执行情况、工会与企业之间的谈判进展,以及政府此前承诺的配套支持政策能否同步到位,将直接决定这项法案能否按计划顺利进入下一阶段,最终在14个月的节点将全国周工时上限降至40小时。目前巴西国内不同行业、不同规模的企业都在紧锣密鼓推进内部调整,各方都在密切关注后续相关执行细则和配套政策的发布,整个工时改革的落地推进过程仍有待进一步观察。

(编辑:吴淑娟)