财湃快讯 贵州银行（06199.HK）近期完成高管层更迭，新董事长到任后快速推进多项业务协同布局，同期对外披露的上半年经营数据显现结构隐忧，基层内控短板也有待补齐。

　　高管履新后动作与现存问题
　　杨鸿钧的董事长任职资格获批后正式履职，到任后已密集出席多场政银企对接座谈。他的职业经历从农行贵州分行行长起步，后出任贵州农商联合银行首任行长，在地缘资源协调、机构整合领域经验丰富，履新后的一系列动作也充分体现了这一优势。不过上任尚不足一月，该行分支机构就收到合规罚单，侧面反映出基层执行端的内控建设节奏，尚未跟上管理层调整后的发展步调。

　　业务布局最新动态
　　目前该行针对白酒产业的授信规模已接近200亿元。其还与贵州农商联合银行达成战略合作，合作覆盖公司业务、金融市场、资产管理、数据治理等多个板块，已形成白酒产业专项授信、与省农商联合银行全面协作的业务布局。

　　上半年经营业绩表现
　　上半年该行实现营业收入61.8亿元、净利润22.41亿元，表面看营收利润双增长，但拆分结构后问题凸显：利息净收入在营收中占比达83.69%，手续费及佣金净收入同比下滑11.67%，证券投资净收益同比下降21.90%。同期营业费用同比增长7.59%，员工成本同比上升11%，两项增速均显著高于1.28%的营收增速。此外，存款规模9.12%的增速远高于贷款3.26%的增速，资金来源充足但信贷投放承压，直接对息差水平和盈利能力形成拖累。

　　以上内容基于公开资料整理，不构成投资建议。