财π新闻 综合《吉林日报》2024年9月3日报道，企业在长期发展过程中，往往会在取得阶段性成功后陷入依赖既有经验、路径和模式的状态，这种状态会逐步形成束缚自身进一步成长的“舒适区”，只有主动打破这种惯性，一次次告别过去的旧我，才能在不断变化的市场环境中站稳脚跟，实现长期可持续的高质量发展。

警惕路径依赖带来的发展陷阱

舒适区原本是心理学领域的概念，指能够给个体带来稳定感和安全感的区域或状态，这一概念同样适用于企业的发展转型过程。不少企业在发展到一定阶段后，会过度依赖既有的产业基础和已经占据的市场份额，在产业转型升级的关键时刻选择因循守旧、不求突破，最终错失宝贵的发展先机。

过度沉溺于过去的成功经验，会让企业逐步产生精神倦怠、思想保守、行动懒惰等问题，也就是常说的“路径依赖”现象。很多企业在早期凭借独特的商业模式、技术优势或管理方法取得成功后，会始终相信过去的成功模式可以一直适用，继续沿用旧的打法应对已经发生变化的市场环境，最终用旧地图找不到新大陆，用旧方法解决不了新问题。

路径依赖的具体表现有多种形式，包括过度依赖过去的经验，把曾经帮助企业打开市场的低价策略、渠道铺货模式、营销造势方法当成万能公式，在用户需求升级、竞争对手推陈出新的市场环境下依然死守旧策略，最终导致市场份额被逐步侵蚀；过度依赖已经不符合时代需求的旧有制度，把过去曾经激发员工竞争力的考核制度、管理文化当成不可改动的“铁律”，最终造成内部内耗加剧、优秀人才流失，企业整体战斗力持续下降；过度依赖过时的技术，不愿意投入资源开展新的技术研发，最终在技术迭代的浪潮中被市场淘汰。

在当前全球经济格局深度调整、新质生产力不断涌现的大背景下，企业发展不进则退，困守于舒适区只会被市场淘汰。过去四十年里，不少中国企业习惯了规模扩张、渠道铺货、广告轰炸、成本领先的生存法则，这套法则曾经在特定阶段战无不胜，但随着全球化格局从“地球村”转向“竞技场”，国家战略从“效率优先”转向“安全与自主”，市场环境从“增量扩张”变为“存量厮杀”，这套旧法则的地基已经彻底崩塌，企业如果不能及时告别旧我，就会在新一轮发展大潮中落在后面。

主动跳出舒适区开展创新实践

创新是企业成功的关键因素，也是其长期可持续发展的必要条件。推动创新就要克服“小富即安”的心态，主动谋求进步，这样才能为未来发展赢得先机和主动权。从产业发展转型的逻辑看，产业转型越晚，空间越小、成本越高；从当前的发展环境看，新质生产力、绿色生产力已成为未来发展趋势，如果不能尽早实现由劳动密集型向资金密集型、技术知识密集型、绿色能源型演进，企业的发展空间将会被持续挤压。

企业在发展过程中要勇于面对挑战，弘扬企业家精神，全力培养前瞻性眼光和战略思维，准确把握市场趋势和产业发展方向。应不断加大研发投入，把各类创新资源组织好、运用好，提升自主创新能力，打造具有核心竞争力的自主品牌。不少行业领先企业已经用实际行动践行了这一思路，比如部分企业聚焦可持续发展、电池材料、高附加值材料等新增长引擎，开拓电装、人工智能和高性能半导体等领域的业务发展，扩大新一代材料产品组合，持续巩固高附加值产品的市场领先地位，推进全固态电池、钠离子电池材料等前瞻性项目，同时以回收再利用、可再生能源、生物基等材料为核心，加速提升新一代环保技术，构建资源循环经济体系。

还有的企业将核心资源坚定地投入到平台型技术研发中，通过持续的科技创新打造差异化的高价值产品，跳出低水平价格战的泥潭，打造出“人无我有、人有我优”的核心竞争力，在全生命周期内为客户带来更高的收益和可靠性保障，建立起难以被同行复制的技术“护城河”。这些实践都证明，主动跳出舒适区开展创新，是企业告别旧我、实现升级的核心路径。

以自我更新的勇气直面转型阵痛

企业的自我更新过程，必然要敢于承担转型带来的各类风险。产业发展转型一旦处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的阶段，就会面临“愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可”的状况，这时必须勇于突破发展的舒适区，勇闯“无人区”，以壮士断腕的勇气与过去告别，通过不懈努力走出困境，实现凤凰涅槃、浴火重生。

湖北楚源集团的转型经历就是典型的案例，2016年，一张2700万元的环保罚单将企业推到生死存亡的“急弯”前，企业创始人起初满腹怨气，这是新旧发展理念最直接的碰撞。从“不理解”到认识到“不搞大开发”的国策成为时代最强音，企业管理层最终意识到，这已不是一次普通的处罚，而是时代浪潮要求必须完成的转向。在地方干部的点醒下，他们终于将“包袱”转化为“勇气”，拆除旧车间、让老烟囱“下岗”，每一次行动都是对旧我的告别，通向绿色发展的“通途”由此铺开。之后企业投入巨额资金开展环保整改，毅然进军纳米新材料领域，用新质生产力点亮未来，从被动接受监管转向主动引领绿色发展，完成了脱胎换骨的转变。

企业要以“挑战不可能”的精神打破影响和制约自身发展的体制机制障碍，更好调动各方面积极性、主动性和创造性，充分释放企业活力，为高质量发展打牢基础。要自觉对标先进，从产业及企业发展实际出发，在发展定位和工作标准上确立更高追求，以持续不断的新作为开辟产业发展转型的新天地。不少企业还通过内部创业机制、项目制小组等方式，让前线听得见炮火的人做决策，快速响应外部市场的圈层化需求，用内部要素的创造性重组去匹配外部需求的升级，完成对旧有管理模式的彻底告别。

构建支撑持续迭代的内部成长体系

企业告别旧我的过程不是一次性的动作，而是长期持续的进化过程，需要构建起一套能够支撑自身不断迭代升级的内部成长体系。有企业管理者将业务管理分成三个阶段，第一阶段是“完成任务”，第二阶段是“业务改善”，第三部分是“业务创新”，这个过程就是企业不断突破旧我、向上发展的进化过程。从改善入手，通过“改善”的量变过程，最终引起质变，实现“创新”的终极目标，是很多企业实现平稳转型的可行路径。

保障转型落地，首先要做到目标明确、战略清晰、战术具体。很多企业只有朦胧的转型想法，缺乏明确的目标，不清楚什么是转型、怎么样算是转型，创变要达到什么程度，目标不明确的话，后续很容易出现糊弄人的空话。企业可以将目标管理的SMART原则应用到经营目标设定中，目标明确之后，再制定清晰的战略，所谓战略就是“取舍”，集中有限的经营资源去实现目标，之后再制定具体的行动计划，避免出现战略落不了地的情况。

其次要重视战略沟通，企业要把为什么要转型、为什么要采取这个战略的全局信息传递给各层级员工，让不同岗位的员工都了解、都理解转型的意义，清楚自身工作和企业转型目标之间的关联，避免出现经营层和高管清楚转型方向，到了中层就开始模糊的脱节情况，让转型的各项举措能够真正落地执行。

除此之外，企业还要守住转型过程中的生存底线，在经济下行、行业洗牌期，现金流比规模重要，利润比营收重要，安全比冒险重要。想要穿越周期，必须守住三大底线，第一是现金为王，不搞赊账冲量、不盲目扩张，做到应收尽收、严控成本，先保现金流，再谈发展，没有现金流，规模再大都是空中楼阁；第二是利润优先，不搞低价内卷、不搞虚胖增长，宁要高利润小规模，不要低利润大虚胖，靠价值取胜，不靠价格自杀；第三是系统打底，不搞老板个人蛮干、不搞瞎折腾，企业最大的风险是老板一人扛所有，企业最大的希望是建立不依赖能人的系统，做小做精、做稳做壮，比盲目做大更安全，能盈利、能回款、能复制，比冲规模更长久。

企业的自我迭代还离不开企业家自身的重塑，企业最大的不确定性，在于创始人的学习能力和迭代能力。很多企业跨不过转型的关口，不是能力不够，而是心力不够、心质不够，旧心力应对不了大变局，旧心质生不出新质力。只有企业家率先完成自我重塑，打破过去成功经验形成的认知陷阱，看清趋势、敢于破局，才能带领整个企业一次次告别旧我，在不断变化的市场环境中持续成长。

(编辑：付健)