财π新闻 当前中国企业出海进程正经历全局性的深刻转型，整体发展阶段已经从早期单纯的产品出口模式，全面转向体系化的全球化经营阶段，其核心发展逻辑也由最初的“走出去”，逐步深化为“走进去”与“扎根”的全新发展形态。这一转变意味着过往依靠流量红利快速扩张、以大规模铺货抢占市场的粗放式出海模式，已经无法适配当前复杂多变的全球市场环境，高质量出海的核心支撑不再是单一的成本优势或者短期流量加持，而是企业综合体系化能力的系统性输出，要求出海企业在目标东道国市场完成从研发环节布局、本地化生产制造到本土品牌建设的全链条深度落地，真正将经营根系扎入当地市场的土壤之中。

对于任何一家计划在陌生海外市场实现长期稳定生存的中国企业而言，构建覆盖多个维度的核心经营能力已经成为不可回避的核心任务，这些能力的搭建没有捷径可走，必须在长期的属地化经营实践中逐步打磨完善。排在首位的核心能力便是本地化运营能力，这要求企业在日常经营的全流程中充分尊重东道国当地的文化传统与法律法规体系，绝对不能简单直接照搬国内市场积累的成熟运营经验，企业的核心管理团队应当尽可能任用熟悉本地市场规则、了解当地民众需求的本土人才，通过人员层面的深度融合推动不同文化之间的相互理解，最终实现企业经营理念与当地市场环境的充分适配，获得本地消费者与社会层面的广泛接纳。

紧随本地化运营能力之后的，是企业必须持续强化的资金与供应链管理能力。在跨国经营的实际场景中，企业往往需要同时面对多个国家和地区差异巨大的回款周期规则，以及不同货币体系带来的汇率波动、结算规则复杂等现实问题，这就要求出海企业必须建立更加精细化的资金管理体系，全面提升资金周转效率，降低跨境资金流动过程中可能产生的各类风险。与此同时，企业还需要着力构建自身供应链的韧性，主动采取中国加一的供应链布局战略，通过在不同区域分散布局生产节点的方式，有效对冲单一区域可能出现的供应链中断风险，保障全球生产经营活动的稳定运转。

除了上述两项核心能力之外，出海企业还必须持续提升合规与风控硬实力，将合规经营的要求贯穿到海外经营的每一个环节，全面精通东道国各个领域的法律法规条文，彻底摒弃任何试图钻规则空子的侥幸心理，从制度建设、人员配置、流程管控等多个层面筑牢风险防控的坚实防线。从行业发展的整体趋势来看，中国企业出海的最终发展方向，是实现本土化生态的全面共建，企业不再作为外来的经营主体独立开展业务，而是要与东道国当地的各类利益相关方形成深度绑定的利益共同体，在带动当地就业、推动产业升级、贡献税收收入等多个维度创造长期可持续的社会价值，真正成为当地经济社会发展中不可或缺的组成部分。

在这样的行业发展大背景下，中国企业的海外并购路径与全球区域布局策略也随之呈现出一系列全新的发展特征。过往很长一段时间里，中国企业开展海外并购的核心逻辑是“为中国制造”服务，也就是通过并购获取海外的技术、零部件等资源反哺国内的生产制造环节，而当前这一逻辑已经全面转向“为全球制造”的全新阶段，企业开展海外并购的核心目标，更多是直接获取东道国当地成熟的销售渠道与具备市场影响力的本土品牌，并且在完成并购之后通过充分放权给熟悉本地市场的原有管理层，最大程度降低不同企业之间的文化摩擦，帮助并购后的经营主体快速融入当地市场环境，避免出现并购之后业务水土不服的常见问题。

在海外投资的区域选择层面，东盟地区凭借充足的人口红利、持续增长的消费市场以及相对邻近的地缘优势，已经成为中国企业延伸自身产业链、开展抱团出海的首选目的地，大量中国企业将生产制造环节、区域运营总部布局到东盟国家，依托当地的劳动力资源优势与市场空间，进一步拓展自身的全球业务版图。而欧洲市场虽然近年来监管规则持续趋严，各类投资审查、合规要求不断升级，但依然是全球前沿科技赛道的投资重镇，大量在高端制造、绿色能源、数字科技等领域布局的中国企业，依然将欧洲市场作为自身全球化布局的关键板块，这些进入欧洲市场的中国企业普遍开始践行“在欧洲，为欧洲”的经营战略，不再将欧洲视为单纯的产品销售市场，而是深度嵌入当地的产业链体系，在欧洲本地开展研发、生产、销售等全链条经营活动，适配欧洲市场的独特需求。

与此同时，来自政策层面的系统性支持与各类金融机构的精准赋能，也正在为出海企业构建起全方位的护航体系，过去中国企业出海往往是单打独斗的状态，所有的风险与成本都需要企业自身独立承担，而当前随着各类出海服务体系的不断完善，企业能够获得覆盖出海全周期的配套服务支撑，从前期的市场调研、项目对接，到中期的交易结构设计、合规咨询，再到后期的投后整合、日常运营保障，各个环节都有对应的专业服务机构提供支持，帮助出海企业大幅降低跨境经营的制度性成本，提升整体经营效率。

从行业发展的整体数据来看，2019年至2024年中国对外直接投资的相关统计数据清晰显示，亚洲地区始终是中国对外直接投资的主要集中区域，同时中国对外投资的方向正在逐步向数字经济、绿色能源、高端制造等新兴领域倾斜，制造业领域的跨境并购始终保持着较高的市场活跃度，这一系列数据变化充分反映出中国企业海外投资的结构性变迁，也进一步印证了深度本土化经营已经成为整个出海行业的主流发展大趋势。不少行业研究机构将中国企业出海的完整发展路径清晰划分为三个不同阶段，1.0阶段属于贸易出海阶段，企业主要依托国内生产—海外出口的基础链路开展出海业务；2.0阶段进入全球化布局阶段，企业逐步推动研发、生产、销售等核心环节向海外布局，实现从“中国出口”向本地化运营的初步转型；3.0阶段则是本土化深度经营时代，在全球产业链持续重构的催化作用下，大量行业领先企业着力搭建覆盖海外研发、生产、销售、运营的全链条体系，构建起多中心的全球运营网络，最终追求形成共创、共生、共享的全球化生态系统。

当前行业内普遍将中国企业出海的核心战略归结为三个主要模式，分别是产品出海、供应链出海与商业模式出海，这三种模式之间并非相互替代的对立关系，而是长期共存并且相互交织的状态，不同行业、不同发展阶段的出海企业，可以根据自身的实际经营情况选择适配的出海模式，也可以逐步实现不同模式之间的升级过渡。在全球化发展的浪潮持续推进的过程中，中国企业出海已经正式告别过去粗放扩张的发展路径，行稳致远成为新时代中国企业全球化经营的核心诉求，越来越多的行业共识开始聚焦于为出海企业稳健开展全球化布局提供系统性的参考指引，帮助企业在复杂的全球市场环境中少走弯路。

值得注意的是，在各类出海机遇不断释放的同时，中国企业开展全球化经营仍然面临着多个维度的现实考验，不少企业在进入海外市场之前存在定位模糊的问题，直接导致进入海外市场的策略难以清晰选择，很容易出现决策失误。而从跨境并购的具体实践来看，与过去单纯收购厂房、设备等实体资产的并购行为不同，当前中国企业开展跨境并购越来越侧重于获取目标企业的技术能力、成熟研发体系、具备市场认可度的品牌渠道以及经验丰富的人才团队等核心资源，“技术并购”在整体跨境并购中的占比已经实现显著提升。相关统计数据显示，2026年上半年中国企业海外并购的标的行业分布中，大健康、原材料与高科技三个领域位列交易额前三名，从交易活跃度来看，工业品领域的交易宗数处于领跑位置，高科技与大健康领域紧随其后，跨境并购已经从过去单一的资本运作行为，全面转向由产业逻辑主导的经营行为，成为出海企业补链强链、培育新质生产力的重要抓手。

在全球产业链深度重塑与中国高水平对外开放持续扩大的双重驱动之下，跨境并购市场正在迎来系统性扩容的全新机遇，一方面全球产业链的深度重塑为中国企业通过并购参与全球资源配置提供了历史性窗口，另一方面中国高水平对外开放的持续推进，也为跨境并购提供了坚实的政策支撑。未来政策赋能仍将是并购市场持续升温的核心支撑，相关专业服务机构也在不断深化跨境并购配套服务，统筹开放与安全两大核心目标，针对境外并购过程中企业普遍面临的法律合规、文化整合等各类风险，整合国际投行、海外律所等各类优质资源，为出海企业提供国别风险预警、交易结构设计、投后整合等全链条的专业支持，帮助企业在全球化经营的道路上行稳致远。

(编辑：姜心源)