11月12日，福耀集团创业50周年志庆活动正式举办，这场备受行业关注的庆典在福耀科技大学国际交流中心拉开帷幕，海内外高校、科研机构、企业和政府部门嘉宾，福耀客户、供应商代表等齐聚现场，共同见证这家从乡镇小厂成长起来的全球汽车玻璃龙头企业的重要时刻。就在2025年10月，福耀集团完成了备受瞩目的管理层交接，曹德旺辞去集团董事长职务转任终身荣誉董事长，曹晖接任董事长及法定代表人，这场筹备了二十年的企业代际传承，在创业五十周年的节点上画上了阶段性的句点。

　　站在庆典的讲台上，曹德旺用“百感交集”四个字概括自己半个世纪来的创业感受，他提到父亲曾告诉他，活99岁的人，有事还要去请教活100岁的人，就差那1岁，因此自己会竭尽全力推动福耀走向更加辉煌的未来，当好汽车工业的配角。他同时表示，福耀的二代非常努力、优秀，也很团结，自己会站在背后默默地支持他们。

从乡镇小厂到全球汽车玻璃龙头的五十年征程

　　福耀的起点，要追溯到1976年福清高山镇的一间乡镇小厂，曹德旺牵头筹办的福清高山异形玻璃厂，就此开启了“为中国人做一片属于自己的汽车玻璃”的漫长征途。彼时的国内汽车玻璃市场几乎被海外品牌垄断，福耀最初生产的产品甚至被海外客户起了“无名氏汽车玻璃”的绰号，在技术、工艺、设备上全面落后于国际同行。

　　靠着对质量近乎苛刻的坚持，福耀一步步打破了海外企业的垄断格局。上世纪90年代，一批存在质量瑕疵的产品被积压在仓库，本可以通过降价处理减少损失，曹德旺却态度坚决要求全部砸碎，绝不让不合格产品流向市场，这一砸也把“质量第一”的准则深深烙进了福耀每一条生产线的基因里。

　　如今，福耀已经发展为全球规模最大的汽车玻璃专业生产商，2025年公司营收达457.87亿元，归母净利润93.12亿元，已连续五年保持两位数增长。目前全球每三辆汽车就有一辆使用福耀玻璃，高附加值产品占比达54.20%，彻底改变了全球汽车玻璃产业的原有格局，成为改革开放进程中中国民营企业成长的典型样本。

长期主义的研发投入与全球化布局

　　在福耀的发展历程中，持续的高额研发投入始终是企业穿越行业周期的核心支撑。过去十年，福耀累计研发投入超百亿元，仅2025年单年的研发投入就达到19.13亿元，占当年营收比例4.18%，真金白银的投入换来了技术层面的持续突破，也让福耀的产品不断向高附加值领域延伸。

　　福耀的全球化路径走的是“靠近客户、补齐供应链”的务实路线，没有盲目追求规模扩张，而是在13个国家建立起现代化生产基地和商务机构，全程推行本土化管理、本土化招聘与本土化研发，让每一处海外基地都能深度融入当地市场，适配不同区域客户的实际需求。2025年，福耀海外主营业务收入占比达46.25%，海内外市场的营收结构已经趋近均衡。

　　很多人好奇，在全球汽车产业多次经历波动的背景下，福耀为何能始终保持稳定的经营韧性。答案藏在福耀打通的全价值产业链里，从最上游的硅砂、浮法原片，到中游的汽车玻璃生产，再到下游配套的铝饰件产品，福耀实现了全链条的自主可控，这种垂直整合能力让企业在成本控制、质量一致性和供应链安全上都拥有了足够的底气，足以从容应对各类外部环境的变化。

接棒后的新战略：数字化转型与绿色发展

　　作为新任董事长，曹晖在庆典现场以“在新征程中接续奋斗”为题作主旨发言，他表示福耀50年靠的是“守初心、守主业、守底线”这“三宝”，未来不管时代怎么变，专注主业的定力不会变，敬天爱人的底色不会变，为员工创造幸福的初心不会变。接棒福耀集团董事长，不仅是职位的交接，更是使命的交接，不仅要把福耀打造成一家基业长青的百年老店，更要实现福耀立业发展的社会价值。

　　曹晖正式提出“数字福耀”战略，明确要全面拥抱AI并推动二次创业，用数字化智能化的技术手段，全面重塑企业的研发、制造和供应链全流程。在福清绿色智慧工厂里，大规格天窗全自动生产线24小时不间断运转，工业机器人承担起玻璃从原片到成品过程中的搬运、排片等重复性工作，从一片平板玻璃进厂，到最终成品物流装箱，整条生产线实现了高度自动化运行，最终带来的成果是生产效率提升超30%，产品不良率降低超30%。

　　绿色转型也是福耀下一阶段发展的明确主线，企业已经制定了清晰的中长期减碳目标，计划2030年每万元产值碳排放较2019年降低50%，2040年实现集团层面的碳中和，2050年进一步延伸至全供应链实现碳中和。截至目前，福耀旗下已经有16家工厂获得绿色工厂认证，绿色生产的理念已经覆盖到国内绝大多数生产基地。

跨越商业边界的社会责任实践

　　在做好实业经营的同时，福耀始终把承担社会责任放在重要位置，曹德旺个人累计捐赠已经超过260亿元，其中捐资100亿元筹办的福耀科技大学，在2025年正式迎来首批新生。这所由企业出资创办的大学，直面产业创新过程中实用型人才稀缺的痛点，通过产教融合的模式打通实验室与产业一线的壁垒，让教育、科技与产业在更大的空间里实现深度融合，培养能够直接解决生产线上实际问题的技术人才。

　　曹德旺坦言，自己对人才的要求很简单，就是能够解决企业在生产线上遇到的实际问题，但在过往的实践中，这类能直接对接产业需求的人才十分稀缺，因此福耀科技大学从创办之初就明确了面向科技前沿、面向产业需求的办学方向，让学生在实践过程中理解抽象的理论知识，大幅缩短从认知到应用的转化周期。

　　站在创业五十周年的新起点上，不少行业观察者也在思考一系列问题：全面拥抱AI的数字化转型能否在全集团范围内复制福清智慧工厂的成效？高附加值产品的占比能否在现有基础上进一步提升？全供应链碳中和的目标在未来二十多年里要如何一步步落地？这些问题的答案，也将写在福耀下一个五十年的发展路径之中。

(编辑：张广德)