2019年4月，曾是国家扶贫开发工作重点县的贵州省黔东南苗族侗族自治州丹寨县正式整县脱贫摘帽。此后7年多时间里，当地没有停下发展的脚步，而是立足自身特色资源禀赋，一步步探索出一条从外部输血转向自我造血的乡村全面振兴路径。如今走进苗岭腹地的丹寨，能看到青翠茶园顺着山势从山顶铺展到山脚，银饰工坊里的锻打锤声此起彼伏，蜡染作坊中飘出淡淡的松脂香气，往来游客的欢声笑语伴着山间潺潺的流水声，在村寨的石板路上不断回荡，整座县城处处涌动着鲜活的发展活力。

面向市场 茶产业实现全链条升级

　　在丹寨县龙泉镇马寨村，连片的茶园里茶香四处飘散，一旁的茶叶加工车间内，萎凋、揉捻、发酵、干燥等工序正有序推进，原本带着露水的鲜叶经过标准化流程，最终变成色泽乌润的成品红茶。这样的生产场景，放在多年前是当地茶农想都不敢想的画面。28岁的返乡创业者吴仁东还记得，早些年家里长辈制茶，靠的就是一口铁锅、一堆柴火，做出来的茶叶连像样的包装都没有，只能在周边集市零散售卖。

　　丹寨县的自然条件其实十分适合茶树生长，当地海拔高、云雾多，土壤里富含硒、锌等微量元素，早在2009年就入选全国重点产茶县。但受限于工艺老旧、产量偏低、品牌影响力弱等问题，当地茶产业长期停留在小作坊粗放发展的阶段，资源优势迟迟没能转化为产业优势。2018年，依托定点帮扶契机，帮扶工作组开始对接优质市场资源，协调推动扶贫茶园项目落地，农技专家常驻在田间地头开展实操授课，带动全县重构茶产业链条。

　　当地先是连片建设标准化茶园，引进茶叶精深加工生产线，打造智能化生产车间，还依托东西部协作资金在马寨村建成2500亩智慧茶园，集成各类数字化功能模块，实现病虫害智能防控、水肥精准管理、产品全程溯源等功能，把以往靠经验种茶的模式，升级为靠数据精准管护的新模式。2023年，吴仁东返乡创办企业，不再局限于传统的自产自销模式，面向市场推出“认领一亩茶园·助力乡村振兴”项目，哪怕只认领一垄地也可以参与其中，客户收到新茶之后，扫码就能实时查看专属茶园的采摘、加工全流程。

　　如今吴仁东的企业年销售额已经突破600万元，带动900余名当地乡亲实现增收。马寨村的变化只是全县茶产业转型的一个缩影，目前丹寨县茶园总面积达到12.19万亩，培育出57家茶企、28家合作社，2025年茶叶总产值突破12亿元，覆盖6个乡镇68个村寨，惠及3.8万群众。丹寨县茶叶发展中心主任龙永胜表示，“丹寨云硒茶”区域公共品牌已经真正立住了脚，彻底告别了过去小作坊粗放发展的状态。

　　在茶产业的牵引带动下，丹寨县进一步构建起“一主两辅”的特色产业体系，全县蓝莓种植面积超过3万亩，中药材种植面积达到9.69万亩，茶膳、蓝莓果酒、中药康养等各类衍生产品不断涌现，当地农产品加工转化率从2018年的18.4%大幅提升至2025年的67.1%，原本单一的农业生产结构变得更加多元稳固。不少人也开始好奇，依托数字化技术搭建的茶园溯源体系，后续还能拓展出多少新的消费场景，特色产业的延伸链条还能延伸到哪些此前没有触及的领域。

融合破圈 文化与生态实现双重变现

　　如今走进丹寨县龙泉镇卡拉村，顺着青石阶梯一步步向上走，穿过几道寨门之后，沿街的银饰铺、蜡染坊、苗绣店一家挨着一家，工坊里的手艺人正低头专注打磨手中的作品，往来的游客围在一旁仔细观看，时不时还上手体验一下传统工艺的制作过程。丹寨县的少数民族群众占比超过九成，境内拥有31项国家级、省级非物质文化遗产，还有32个国家级传统村落与中国少数民族特色村寨，丰厚的民族文化资源一直是当地藏在深闺的独特财富。

　　如何把民族文化的软实力，真正转化为乡村全面振兴的经济硬支撑，丹寨县探索出了一条文旅融合的新路径。在帮扶资金的支持下，省级非物质文化遗产苗族银饰锻制技艺代表性传承人王国春来到卡拉村，盘活当地40栋废弃吊脚楼，搭建起“银匠村”非遗集聚平台。王国春谈到，民族文化不只是留给后人的精神财富，同样也是可以转化为发展动能的特色资源。在他的带动下，“银匠村”陆续吸引数十项非遗资源入驻，整个平台集生产、展示、体验、消费功能于一体，原本闲置的老旧吊脚楼，就此变成了能持续产生收益的文化空间。

　　除了深挖民族文化资源之外，丹寨县还依托当地独特的喀斯特地貌资源，结合流传已久的古法造纸技艺，开发出地质研学、手工体验等沉浸式文旅项目，把以往分散的景点串联起来，拉长了涵盖吃、住、游、学多个环节的完整文旅产业链。今年前八个月，全县接待游客数量已经超过230万人次，文旅产业逐步成长为支撑县域经济发展的重要支柱。不少来到这里的游客都会产生疑问，这些藏在大山深处的非遗技艺，后续还能通过哪些更贴近当下的传播方式，被更多人知晓和喜爱。

重心下沉 内生动力与本土人才同步激活

　　随着常态化帮扶工作转入统筹实施阶段，丹寨县没有把帮扶的重心一直放在直接的资源输入上，而是把更多精力投向本土人才的培养工作。帮扶单位累计组织开展各类技能培训，覆盖数千名基层干部与产业技术能手，手把手把产业运营、技术管护的相关经验留在当地，打造出一支带不走的本土发展团队。此前由外部团队接手运营的重点景区，在完成运营交接之后，本土运营团队转变发展思路，不再只靠门票收入维持运营，而是通过丰富体验项目、优化服务细节，真正靠精细化运营留住远道而来的游客。

　　更深刻的变化发生在当地村民的思想层面，过去不少群众存在“等靠要”的被动心态，如今大家主动摒弃旧有观念，把发展的主动权握在自己手里。不少在外务工的丹寨籍党员，联名返乡聚集在一起共谋家乡的发展路径，越来越多原本在外漂泊的年轻人，选择回到村寨里创业就业，整个县域实现了从过去被动接受外部受助，到现在主动谋划发展的深刻转变。

　　从最初依靠外部帮扶输入资源，到逐步搭建起自主运转的产业体系，再到最终激活本土群众的内生发展动力，丹寨县用7年多的时间，一步步完成了发展动能的切换。这条从外部输血转向自我造血的乡村振兴路径，还在当地的山山水水之间持续延伸，后续本土成长起来的人才团队，还能为这片土地带来多少新的发展惊喜，也成为当地群众共同期待的答案。

(编辑：徐松丽)