过去五年间，中工国际持续推进“二次创业”转型进程，彻底打破传统单一海外工程承包商的业务边界，逐步成长为一家具备全链条服务能力的科技型专业化工程公司。从2021年到2025年，公司营业收入从86.40亿元稳步攀升至115.68亿元，累计增幅达到34%，利润总额较2021年增长超八成，盈利结构持续优化，盈利质量得到显著改善。截至2025年末，中工国际国际工程承包板块的在手合同余额已经达到102.77亿美元，充足的订单储备为后续业务推进筑牢了坚实底盘。

　　这一系列转型成效的背后，是公司围绕“转型发展、融合发展、高质量发展”三大主线持续深化改革的长期积累。过去五年里，中工国际推动自身从传统“商务型”企业向“科技型专业化”方向转变，三大业务板块逐步走向成熟，同时推进北起院提级管理，实施“蒲公英”人才交流计划，深化“中工总包+中元设计”协同模式，带动北起院装备业务出海，促进“一体两翼”协同发展。在高质量发展层面，公司完成了从0到1搭建科技创新管理体系的突破，持续深化事业部公司化改革和职能部门改革，全面推行任期制契约化管理，建立起适配市场竞争的“三能机制”，五年来实现了市场布局、业务模式、科技支撑力、管理效能、上市公司质量五大维度的同步提升。

锚定“十五五”新定位 明确五大进阶目标

　　立足“十四五”转型发展的扎实基础，中工国际结合产业变革和国际工程市场的全新变化，明确了“十五五”时期的全新发展定位。在国机集团的战略引领和指导下，公司将深入贯彻落实集团“工业化+国际化”战略举措，打造以一流的设计咨询为牵引、科技创新为驱动、集团先进装备制造为支撑的科技型专业化工程公司，统筹国内新型工业化与海外工业化两大市场，更好发挥国内国际双循环支撑力量的作用。

　　围绕这一核心方向，中工国际正式提出“一提升、两服务、三转变”的总体发展目标。其中“一提升”指持续提升工程全产业链业务的功能价值和核心竞争力，“两服务”即更好地服务国家重大战略、更好地服务集团主责主业，“三转变”则是推动企业向科技型工程公司转变、向专业化工程公司转变、向工业化建设服务能力突出的工程公司转变。按照规划，到2030年，公司将在市场布局、业务模式、科技支撑、管理效能和上市公司质量五大维度实现全面进阶，进一步夯实长期增长的核心底盘。

　　中工国际董事长王博表示，工程行业的竞争早已从单一项目的比拼，转向全链条能力与长期价值的较量。当前工程行业正呈现四重结构性趋势，国内现代化产业体系升级与发展中国家工业化进程形成叠加，工程市场扩容具备双重支撑，技术端的变革正推动传统工程实施范式重构，能源安全与绿色转型让项目全生命周期价值成为核心考量，在价值链端，工程服务正加速向前后端延伸，运维市场空间逐步打开。依托70余家驻外属地化机构、多元化跨境融资工具以及国机集团装备技术底座，公司具备深耕工业化赛道的充足底气。

构建均衡盈利结构 平滑单一业务波动风险

　　面向中长期发展，中工国际提出搭建“三个三分之一”的均衡盈利结构，逐步抬升装备制造和投建营板块的盈利贡献，最终让设计咨询与工程承包、装备制造、投建营三大板块的利润贡献趋于均衡，以此平滑单一业务波动带来的经营风险。从2025年的毛利结构来看，当时设计咨询与工程承包板块占比75%，装备制造板块占比20%，投建营板块仅占约5%，后续两大新兴板块的盈利提升空间十分可观。

　　王博向外界解释，这一“三个三分之一”的利润新格局是中长期优化方向，并非刚性均等指标，受外部环境、项目履约、市场波动等因素影响，不构成业绩承诺。国内现代化产业升级、部分海外发展中国家工业化进程形成的双重市场红利，能源绿色转型、价值链向前后端延伸的趋势，都是行业内可见的结构性机会，公司将依托自身积累的各项能力，稳步推进盈利结构优化，进一步增强盈利来源的均衡性和稳定性。

　　不少行业观察者关注，传统国际工程业务受地缘环境、汇率波动、项目周期等多重因素影响，业绩波动特征较为明显，中工国际推动三大板块利润贡献逐步均衡的规划，能否真正实现不同业务周期的错峰对冲，装备制造和投建营板块的产能释放节奏能否匹配整体战略推进的速度，这些都将是后续市场持续关注的核心问题。

三大业务协同发力 构建全链条竞争优势

　　支撑公司战略落地的核心动力，来自三大业务板块的协同发力。设计咨询与工程承包作为公司的基本盘，正在走“前伸后延”的发展路线，前端延伸至规划、FEED前端工程设计咨询环节，后端拓展运维、改造等全周期服务，目前伊拉克SIBA气田作业中心FEED设计服务、圭亚那医院运维项目已经顺利落地。在国内市场，这一板块将服务新型工业化建设，参与“六张网”相关领域建设和城市更新；在海外市场，则积极参与共建“一带一路”国家的工业化建设，依托中国中元的技术积淀，公司在超算智算、金融、央企灾备数据中心领域已经形成差异化壁垒，相关标准制定、检测资质齐备，业务已经在非洲实现突破。

　　先进装备制造板块是公司推动中国技术与标准出海的硬核抓手，目前聚焦索道、智能仓储、起重、环保四大赛道，以关键技术研发和核心部件制造提升产品竞争力，推动产品跨场景应用，加快装备业务的国际化发展。过去几年里，公司在装备研发领域持续投入，主持或参加制修订标准65项，其中国际标准2项、国家标准31项，累计获得专利授权119项，其中发明专利43项，“轻型短站房八人吊厢脱挂索道项目”还获评中国机械工业科学技术一等奖，技术硬实力得到行业广泛认可。

　　工程投建营业务则是公司打造稳定现金流的全新增长极，依托已有的工程和装备能力，重点发展清洁能源、环保水处理和索道等领域的投建营业务。其中乌兹别克斯坦的塔什干、安集延两个生活垃圾焚烧发电项目，设计处理能力合计为每天4000吨，计划于2027年正式投产，项目落地后将实现垃圾处理、清洁发电、资源循环利用一体化，助力当地改善生态环境、提升公共服务能力。这类“投建营一体化”的业务模式，能够打破传统工程承包一次性收入的局限，为公司带来长期稳定的运营现金流。

持续强化股东回报 传递长期发展信心

　　在深耕主业、推进战略转型的同时，中工国际也在积极通过多种方式回馈投资者，将企业发展的成果与全体股东共享。今年以来，公司已经完成注销式回购和中期现金分红，真金白银的回报举措获得了市场的广泛认可。在此基础上，新一轮5000万至1亿元的回购方案已经获得股东会正式通过，本次回购的股份将全部用于注销，进一步缩小公司流通盘，提升每股收益的含金量。

　　从过往的股东回报记录来看，中工国际2025年利润分配方案为每10股派1.10元含税，现金分红总额达到1.35亿元，叠加当年完成的股份回购0.76亿元，合计分红比例超过50%，回报水平处于行业领先位置。持续的高比例分红和注销式回购举措，不仅彰显了管理层对公司长期发展的充足信心，也推动更多长期机构资金持有公司股份，进一步优化了公司的股东结构。

　　除此之外，中工国际还通过多元渠道强化与投资者的沟通，持续提升信息披露透明度，推动企业内在价值与市场认知精准匹配。公司相关负责人表示，未来将继续保持战略定力、深化改革创新，在助力国家产业升级、服务客户发展、赋能海外属地可持续发展的过程中，持续为股东、客户、员工及社会各界创造长期、稳定、可持续的价值。

(编辑：吴淑娟)