2026年10月，厦门国贸集团股份有限公司迎来上市30周年的重要节点。从一家传统外贸企业起步，历经三十年深耕发展，这家厦门市属控股上市公司已逐步蜕变为领先的全球产业链组织者，业务版图覆盖冶金、能化、纺织等多个核心产业链，累计服务的上下游企业数量超过9万家，在国内供应链管理领域形成了鲜明的竞争优势。

　　作为国内较早上市的供应链领域企业，厦门国贸的发展路径始终围绕产业需求不断调整优化，尤其是近年来的战略聚焦动作，为企业后续的高质量发展筑牢了根基。从最初依托商品购销和渠道流转获取收益的传统贸易模式，到如今深度嵌入产业链各环节提供综合服务，厦门国贸的转型历程，也成为国内供应链行业升级发展的典型样本。

战略锚定主业 发展路径持续清晰

　　厦门国贸的战略转型关键拐点出现在2020年，这一年公司正式启动战略聚焦，明确将供应链管理作为核心战略产业进行布局。在“十四五”期间，公司先后完成房地产和金融业务的剥离工作，将各类资源全面集中到供应链管理主业之上，彻底厘清了业务发展的核心方向。

　　据上海证券报报道，转型并非简单缩减贸易业务，贸易始终是厦门国贸最重要的能力基础，调整的核心是对低质量、低效率、风险收益不匹配的经营方式做减法。2023年，公司进一步提出供应链、产业链、价值链三链融合的发展思路，推动业务模式向更深层次的产业协同方向延伸。

　　进入2026年，厦门国贸的企业愿景完成再次升维，正式确立“成为领先的全球产业链组织者”的发展目标，同时构建起“三链五化五力”的完整战略体系，为后续长期发展搭建起清晰的框架。这一系列战略调整层层递进，让企业的资源配置效率持续提升，主业竞争力不断得到强化。

　　在供应链行业竞争日益加剧的背景下，厦门国贸董事长蔡莹彬表示，活着就有机会、有希望，只要还在牌桌上，就还有继续在行业发展壮大的机会。目前公司员工平均年龄仅32岁，这支年轻化队伍，正成为公司国际化开拓的中坚力量。

业务深度延伸 从商品买卖转向产业服务

　　厦门国贸的业务转型最直观的体现，是彻底跳出传统单一商品买卖的经营逻辑，转向为产业客户提供覆盖全链条的综合产业服务方案，将服务触角延伸至产业链的各个关键节点。在乌兹别克斯坦市场，公司的身份转变极具代表性，此前作为单一棉纱采购商开展业务，如今已经成长为扎根当地的产业运营者，稳步推进当地轧花厂项目建设，同时依托中亚班列将区域内的优质资源高效引入国内市场。

　　2025年，公司采购的50柜乌纱搭乘首趟“塔什干—福州”中亚班列抵达福建，全程仅用时13天。棉纱进入福建后直供省内纺织企业，经染色、织造加工成面料服装，再对接全球市场，实现“引进来”中亚优质资源、“走出去”更具竞争力的中国制成品的双向流通格局。蔡莹彬谈到，过去企业关心货物从哪里买、卖给谁，现在更关心客户什么时候需要原料、如何降低库存、怎样管理价格波动。

　　在青岛港董家口港区，厦门国贸联合港口与产业伙伴，整合海外矿种、港口仓储和定制化混配能力，为钢厂提供的不只是矿石产品，而是一套连接资源、加工、物流和生产使用的完整综合方案，帮助下游制造企业有效降本增效。依托数字化能力搭建的国贸云链平台，在2026年上半年累计完成订单超10万笔，交易金额超350亿元，数智化服务的价值得到充分释放。

　　沿着产业协同的方向，厦门国贸还在持续拓展新的业务增量，目前已将供应链服务延伸至光伏、储能、风电和锂电等新能源产业链，围绕锂矿、碳酸锂、电芯、工业硅等产品深化与产业客户的合作，同时积极探索船舶制造、矿山装备、动力电池回收等新业务场景。2026年上半年，厦门国贸新增多用途船出口销售订单，并与三一集团围绕光伏和矿山领域开展战略合作，进一步拓展高端制造产业链的服务空间。

　　蔡莹彬指出，公司关注新产业、新赛道，但不会脱离主业简单追逐热点。判断一项新业务是否值得布局，关键要看它能否发挥企业在全球采销、物流组织、风险管理和产业协同等方面的优势，能否形成真实的业务协同，能否持续为产业伙伴创造价值。

资本赋能主业 构建协同发展生态

　　在资本运用层面，厦门国贸始终坚持资本服务主业的核心原则，自上市以来历次融资净额累计约62亿元，募集的资本主要投向日常经营资金周转、物流与数智能力补强以及产业投资三大方向，所有资本动作都围绕强化供应链核心主业展开，避免脱离实际业务的盲目资本运作。

　　产业投资的精髓在于以资本为纽带促成产业协同，厦门国贸更多通过参股方式布局产业链优质企业，以投资撬动业务协同，在共享合作伙伴成长红利的同时，提升供应链服务的深度与稳定性。公司通过战略入股开曼铝业的方式以股权换商权，依托股权联动拓展氧化铝、电解铝业务；参与投资运营40万吨差异化涤纶长丝项目，夯实高端纺织材料产业链运营能力；携手青岛港集团、山东榕海矿业落地董家口配矿项目，整合港口仓储、定制混配能力，打造铁矿“资源—加工—终端”全链条服务。

　　除了参股布局产业链优质节点企业，厦门国贸也通过控股并购的方式拓展细分赛道业务，控股并购派尔特医疗之后，依托自身的产业运营经验赋能其研发能力提升与销售渠道拓展，帮助相关业务板块快速成长。在聚焦主业发展的同时，公司始终注重对股东的合理回报，近五年累计现金分红金额达到48.32亿元，与投资者共享企业发展的成果。

优化治理风控 保障行稳致远经营

　　在公司治理与风险控制体系建设方面，厦门国贸探索形成了分类管理和分级授权的成熟机制，针对日常经营业务充分下放权限，有效提高一线团队的市场响应效率，面对重大经营事项则严格履行多层级评审和集体决策程序，从流程层面规避经营决策风险。针对海外业务布局不断拓展的实际情况，公司专门建立国别区域风险前置研判机制，提前对不同区域的地缘局势和合规要求进行梳理评估，有效应对各类海外地缘和合规风险。

　　在信息披露层面，厦门国贸始终坚持透明度原则，在定期报告中专门披露期现毛利率相关数据，主动向投资者清晰说明现货经营与套期保值结合的真实经营逻辑，帮助市场参与者准确理解企业的经营模式，减少信息不对称带来的认知偏差，构建起更加良性的投资者互动关系。

　　站在上市三十周年的新起点，厦门国贸正完成从“贸易服务商”向“全球产业链组织者”的战略跃迁，不再止步于流通环节的采销撮合，而是依托“三链五化五力”战略体系，把业务边界从贸易服务延伸到资源获取、产业投资、物流节点、数智平台和全球资源配置等产业链核心环节，向着既定的发展目标稳步前行。

(编辑：吕文)