杰森娱乐年营收破十亿,战略转向对战卡牌与IP全品类

杰森娱乐年营收破十亿,战略转向对战卡牌与IP全品类

  财湃新闻 杰森娱乐作为国内卡牌领域的头部企业,自2020年正式成立以来,凭借对赛道趋势的精准把握和差异化的运营策略,在短短数年间实现了跨越式发展。目前公司团队规模已壮大至600多人,年营收突破10亿元,稳居国内卡牌领域前二位置,成为国内IP衍生品赛道中不可忽视的新兴力量。其创始人林俊拥有深厚的行业积淀,曾先后任职于奥飞与新创华,早年便在玩具产业、IP授权及卡牌项目运营领域积累了全链路的实操经验,为后续创业打下了坚实基础。公司发展初期,通过首创直播拆卡模式快速切入市场,踩中直播电商的流量红利,迅速完成了原始用户积累和市场教育,实现了爆发式增长。

资本层面获得多方机构青睐

  杰森娱乐的高速成长态势,使其成为投资机构重点关注的文娱赛道标的,在资本运作层面获得了多家头部机构的持续加持。旗下核心卡牌品牌集卡社于2023年获得bilibili独家投资,为后续业务扩张提供了充足的资金和资源支持。进入2025年,公司又先后获得横店资本、央视融媒体基金、三七互娱等多方机构的数亿元战略融资,进一步夯实了企业的资金储备,为新业务板块的拓展提供了保障。

  公司还曾作为路演企业参与粤港澳大湾区文化产业投资大会,该项目过去三年累计促成融资超230亿元,为文化类企业搭建了高效的产融对接平台。杰森娱乐在该平台上与多家投资机构完成深度互动,获得了丰富的产业资源对接机会,企业估值也实现了大幅提升,为后续的长期发展打通了资本通道。

多线并进的IP运营与产品布局

  在IP运营与产品策略上,杰森娱乐采取多线并进的发展思路,目前已构建起覆盖500多个IP的庞大矩阵,从业绩贡献维度来看,海外市场与国内市场的营收占比基本持平,形成了均衡的市场格局。公司在IP选择上拥有一套成熟的筛选方法论,既关注IP本身的内容基础和市场验证路径,也重视主创团队的过往项目经验,同时坚决规避与主流价值观相悖的作品,保障IP合作的质量与合规性。

  此前公司成功押中哪吒系列爆款IP,2025年春节期间推出的同系列收藏卡牌,上市仅一周全渠道销售额便突破1亿元,成为当年春节档最受欢迎的IP衍生品之一。除了与外部头部IP展开深度合作之外,杰森娱乐还同步孵化自有原创IP卡皮巴拉,同时将业务边界延伸至动画制作与综艺植入领域,进一步强化自身的IP全链路运营能力,构建起差异化的竞争壁垒。

战略转向对战卡赛道抢占增量市场

  面对传统收藏卡市场逐步降温的行业环境,杰森娱乐将今年的战略重心转向对战卡类目,瞄准国内20亿元规模的对战卡增量市场,推动原本相对小众的对战卡品类走向大众消费市场。2025年6月,公司与漫威全球达成合作,正式上线《超英击战》对战卡牌,这也是漫威首款由中国本土团队原创的集换式对战卡牌产品,标志着公司在国际IP合作层面实现了新的突破。

  为了进一步推广对战卡品类,杰森娱乐还前往泰国等地举办线下赛事,为卡牌爱好者搭建面对面交流、切磋牌技的场景,这也是公司加速拓展全球市场、推进本地化深耕的重要举措。通过线上产品发售与线下赛事推广的联动,公司正在逐步打破大众对卡牌品类的传统认知,挖掘对战卡赛道的潜在消费需求,开辟出全新的业务增长曲线。

向IP全品类生态延伸布局

  当前杰森娱乐正从单一的卡牌业务,逐步向IP全品类生态延伸,推动业务结构的多元化转型。公司提出今年期望卡牌业务的营收占比实现减半,将非卡牌品类打造为拉动增长的新引擎,重点发展潮玩分子ToyFans、森和谷GoodsLife及想象部件Fantasy Kit等新品牌,产品覆盖盲盒手办、二次元生活周边及AI电子潮玩等多个细分领域,进一步拓宽IP衍生品的覆盖边界。

  与此同时,公司还重点布局线下零售品牌森罗万象,计划年内将门店总量增至40家,构建起线上线下联动的消费体验网络。从最初4人的小团队起步,到如今覆盖卡牌、潮玩、周边等多个品类的综合型文娱集团,杰森娱乐的长期目标是成长为世界级娱乐集团,打造属于中国的万代级IP文娱品牌,在开放包容的国内消费市场土壤中,探索中国文创品牌走向全球的发展路径。

(编辑:吴淑娟)