财湃新闻 在东莞制造业转型升级的浪潮中，一批深耕实业多年的本土企业正以“守正创新”的思路探索发展新路径，既通过智能化改造筑牢传统主业的核心竞争力，又依托自身长期积累的精密制造能力，以审慎的跨界并购切入高景气新兴赛道，实现从传统消费配套领域向高端产业支撑领域的进阶。金富科技与南兴股份作为其中的典型代表，各自走出了一条符合自身能力禀赋的转型发展路线，为东莞制造业的存量升级提供了可参考的实践样本。

金富科技：智能化改造筑牢瓶盖主业根基

　　作为国内食品饮料包装赛道的头部企业，金富科技深耕塑料瓶盖领域近三十载，长期服务于华润怡宝、景田、燕京、可口可乐、达能、海天味业、娃哈哈等国内外知名品牌，瓶盖年销量超200亿只，稳居行业第一梯队。为进一步夯实主业竞争优势，公司持续推进全生产链条的智能化改造升级，目前除压盖机和注塑机主机外，大部分生产所需的设备与模具均可实现自主研发制造，依托130余项相关专利技术构建起坚实的技术壁垒，先后获得“高新技术企业”“广东省专精特新中小企业”等荣誉认定。

　　长期的智能化改造实践，让金富科技在精密模具设计、全流程自动化生产、严苛品控管理等方面积累了深厚的技术沉淀，形成了成熟的规模化精密制造体系，不仅能够实现标准化瓶盖的大规模稳定量产，还可以根据不同客户的差异化需求提供专属密封结构、防伪设计、外观印刷的定制化解决方案，持续巩固在传统包装赛道的领先地位。稳定的主业经营也为企业后续的战略转型提供了充沛的现金流支撑，让公司在探索新赛道的过程中拥有充足的抗风险缓冲空间。

战略并购切入液冷散热新赛道

　　随着传统瓶盖包装行业逐步从成长期步入成熟期，行业竞争日趋激烈，成长天花板逐步显现，金富科技开始在自身能力圈范围内寻找具备长期确定性增长逻辑的高景气赛道。经过团队一年多时间对多个赛道数十个项目的反复调研论证，公司最终将目光锁定在人工智能液冷散热领域，于2026年斥资5.71亿元现金收购卓晖金属与联益热能各51%股权，正式切入人工智能液冷散热赛道。

　　本次并购的两家标的企业在液冷散热领域形成了高度协同的配套关系，卓晖金属主营业务为液冷流道管路产品的研发、生产及销售，核心产品覆盖铜、不锈钢、铝液冷管路组件及配件、波纹管组件等；联益热能则专注于冷板产品以及分集水器的研发、生产及销售，核心产品包括水冷头组件、不锈钢波纹管、铜水冷板、内存条模组等，两家企业的主要客户均为奇宏电子、宝德科技、双鸿电子等液冷行业头部厂商，产品直接应用于国际头部厂商的AI服务器液冷系统。

　　不同于完全从零起步的跨界转型，金富科技在包装主业积累的精密模具设计、自动化生产及品控管理能力，与液冷散热零部件的制造要求高度同构，公司的跨界转型拥有扎实的能力基础作为支撑。并购完成后，液冷业务在2026年二季度正式纳入合并报表，当期即实现营业收入2.76亿元，纳入合并报表的净利润超过4000万元，成为公司业绩增长的重要驱动力。目前公司已建成液冷板生产基地项目，进一步加强冷板及相关结构件的精密加工产能，匹配下游算力产业持续释放的市场需求。

南兴股份：柔性智能装备升级拓展全球市场

　　同样作为东莞制造业的老牌企业，南兴股份长期深耕板式家具生产装备领域，近年来顺应家具生产柔性化与智能化的行业发展趋势，持续加大研发投入，先后推出智能封边连线、钻孔工作站等核心装备以及覆盖家具生产全工序的智能生产线，产品性能与智能化水平持续提升。凭借稳定的产品质量和完善的配套服务，公司的木工机械产品目前已经销往70多个国家和地区，海外市场的自主品牌认可度正在持续提升，全球化市场布局不断深化。

　　在传统木工机械业务保持稳步发展的同时，南兴股份为对冲板式家具行业固有的周期性波动风险，通过并购唯一网络正式切入IDC及云计算业务，形成了传统装备制造与数字信息服务协同发展的双业务格局。经过多年的业务培育与资源整合，目前IDC及云计算业务的收入已经首次超过传统家具设备业务，成为公司的第一大收入来源，占整体营收的比重达到57.62%，业务结构优化成效显著。

　　按照公司的后续发展规划，未来南兴股份将继续稳步投入木工机械业务的技术迭代与市场拓展，持续巩固在家具智能装备领域的竞争优势，同时同步推进IDC业务向AIDC方向战略升级，进一步提升在数字信息服务领域的核心竞争力，实现两大业务板块的协同共进。

东莞制造企业守进之间实现能力延伸

　　金富科技与南兴股份的转型探索，是东莞众多深耕实业多年的制造业“老店”谋新求变的缩影。这些企业没有盲目脱离自身熟悉的制造领域跨界追逐热点，而是始终坚守精密制造的核心能力基本盘，一方面通过持续的智能化改造不断夯实传统主业的竞争根基，另一方面依托长期积累的技术、管理、供应链优势，以不脱离自身能力圈的审慎并购方式切入与现有制造能力高度适配的新兴赛道，将沉淀多年的精密制造、品质管控、供应链管理等核心优势自然延伸至新的产业领域。

　　这种“守而不僵、进而不冒”的转型路径，既避免了传统制造企业在行业成熟期陷入增长停滞的困境，也有效降低了跨界转型过程中常见的能力错配风险，最终实现了企业从传统消费配套供应商向高端产业支撑服务商的进阶，为东莞制造业的存量升级和高质量发展探索出了一条务实可行的实践路径。

(编辑：徐松丽)