财π新闻 在贵州证监局的引导推动下，辖区内多家上市公司正将业财融合从传统意义上的单纯信息化项目升维为系统性治理工程，推动财务逻辑深度嵌入各类业务现场，最终实现业务与财务数据同源、过程可视、全程可溯的治理目标。这一转变打破了过去业务部门与财务部门各自独立运行的传统模式，让财务管控不再局限于事后核算环节，而是逐步延伸至业务开展的全流程，为企业经营管理提供更扎实的数据支撑与风险保障。

　　此前，贵州辖区举办“高质黔行”2026年上市公司治理专项行动专题培训，34家A股上市公司的董事会秘书、财务总监、证券事务代表、财务主管等近140人参训，培训中专门对推进业财融合相关工作作出明确要求，引导辖区上市公司将业财融合作为提升治理水平的核心抓手。后续召开的上市公司业财融合专题座谈研讨会上，参会公司还就业财融合推进成效、现存堵点难点以及下一步工作规划作交流发言，为辖区上市公司统筹推进数字化转型、流程优化、制度完善、深化业财融合凝聚了广泛共识。

辖区上市公司业财融合实践落地成效显著

　　作为贵州辖区能源类上市公司的代表，黔源电力针对自身水电站分散、下属单位点多面广的运营特点，搭建起智能数据中台，打通生产、物资、合同、发票、往来款等多系统接口，统一主数据与统计口径，最终实现报表自动化率超过百分之九十五。这套体系将财务管控从事后核算环节前置到投资评审等业务发起环节，有效压降了整体财务费用，同时实现往来款项零逾期的良好运行状态。为适配偏远站点的实际运营需求，公司还采用“总部集中中台+基层移动端简易操作”的轻量化部署模式，将预算与现金流管控精细拆分至单座电站、单个光伏项目，进一步强化了一线业务场景的财务管控能力。

　　中伟新材则选择以核心业务系统升级为切入点，统一全公司的核算标准与数据口径，同时在各个业务链条上配置专属的业务财务团队，推动财务工作从传统的事后核算转向事前参与与台前赋能。这套模式打通了从数据洞察到动作反馈的完整闭环，为管理层提供能够直观指示各类经营问题的“经营仪表盘”，让经营决策的制定过程拥有更精准的数据支撑，大幅提升了企业经营管理的响应效率。

　　在业财融合的实际推进过程中，辖区内上市公司普遍将统一数据底座作为首要推进任务，从系统改造、流程再造、组织协同三条主线同步发力，严格限制财务直接修改业务源头数据，让每一笔经营数据都能做到源头可溯、全程可视，从根源上避免了业务与财务数据出现偏差的问题。

业财融合推进过程中的共性难题与实践建议

　　在业财融合的实际落地过程中，不少企业都遇到了多个共性难题，其中最为突出的三类问题分别是不同业务条线数据口径不统一、各类业务系统林立难以打通、兼具业务经验与财务能力的复合型人才短缺。这些问题并非单纯依靠技术升级就能够完全解决，背后往往涉及组织壁垒、部门协同等更深层次的治理层面问题，需要企业从顶层设计层面统筹推进破解。

　　针对这些实际运行中遇到的堵点，参与实践的企业结合自身落地经验提出了针对性的推进建议。第一是坚持从业务源头产生数据，统一全公司的核心主数据标准，从数据生成的最初环节就保障数据的一致性，避免后续不同环节反复核对调整产生的额外成本。第二是以智能数据中台作为核心枢纽，用最小的改造代价打破不同系统之间的数据孤岛，不需要对原有业务系统进行全面推倒重建，通过中台对接的方式实现不同系统之间的数据互通，大幅降低业财融合的落地成本。第三是通过内部轮岗与专项培训的方式，在企业内部淬炼本土的业财复合人才，让熟悉一线业务场景的人员掌握财务管控逻辑，同时让财务人员深入了解业务运行实际情况，逐步搭建起适配企业自身发展需求的复合型人才队伍。

　　在贵州辖区的业财融合推进过程中，不少企业都没有选择对原有系统进行全面替换，而是采用轻量化改造的方式逐步推进，既保障了日常业务的平稳运行，也能够快速看到业财融合的实际成效，为后续进一步深化相关工作积累实践经验。

业财融合逐步升级为系统性治理工程

　　随着上市公司治理专项行动向纵深推进，业财融合已经不再是单一的技术改造项目，而是成为牵动组织、流程、考核、人才与风险防控的系统性工程。过去衡量业财融合成效的标准多集中在系统打通、报表自动化率等技术层面指标，如今衡量其成效的标准已经逐步转向经营透明度、资源配置效率和风险抵御能力的实质性提升，更加关注业财融合为企业实际经营管理带来的真实价值。

　　当前，贵州辖区的业财融合实践已经从最初的系统连接阶段逐步走向治理重构阶段，越来越多的上市公司开始将业财融合与自身的治理体系升级深度结合，通过组织架构调整、考核机制优化、人才体系建设等配套举措，让财务管控的逻辑真正融入到每一个业务环节当中，推动企业整体治理水平实现稳步提升。这些实践探索也为国内其他区域的上市公司推进业财融合工作提供了可参考的落地路径，助力上市公司整体治理质量持续改善。

(编辑：吴淑娟)