财π新闻 广药集团正式对外发布“十五五”创新转型规划，明确未来五年将累计投入500亿元布局创新药赛道，其中200亿元资金专项用于自主研发环节，剩余300亿元将投向产业并购与管线合作领域。按照规划设定的目标，集团将在“十五五”周期内完成布局创新药管线或产品100个以上，实现创新业务营收占比在2025年基础上翻10倍的发展目标，为这家连续多年跻身《财富》世界500强的传统医药企业划定了清晰的创新转型路径。

　　作为国内医药行业体量庞大的市场主体，广药集团此前在化药、中药及健康消费领域拥有深厚的产业积累，充沛的现金流为此次大额创新投入提供了坚实的支撑。此次规划的发布，标志着集团正式将创新药业务提升至企业发展的核心战略位置，打破外界对其长期以来“重销售轻研发”的传统印象，以真金白银的投入向行业传递出全面向创新药企转型的明确信号。

核心人才体系搭建与创新原则确立

　　为保障创新转型规划落地，广药集团引入原百济神州全球执委会委员刘建博士担任集团战略科学家，全面牵头创新药管线布局与产业整合相关工作。刘建博士拥有多年全球创新药领域的从业经验，从跨国药企到国内头部创新企业的职业经历，将为广药集团的创新转型带来成熟的行业视野与实操经验。入职三个月以来，刘建博士已代表集团对接了大量创新药领域的科学家与创业团队，逐步梳理出符合广药实际的创新推进节奏。

　　在高端领军人才计划的框架下，广药集团将创新人才的引进方向明确聚焦细胞与基因治疗、抗体、核酸、核药及AI制药五大前沿赛道，目前已引进及正在引进的“5+5”高端领军人才近20人，其中不乏拥有强生、礼来、默沙东、诺华、阿斯利康等国际头部医药企业工作经验的高层次研发人才和创新药BD人才。集团同时聘任包括3名院士在内的超30名行业专家组成战略顾问团队，为创新转型提供顶层智力支撑。

　　基于创新药研发的高风险属性，广药集团正式确立长期创新主义与科研容错两大核心原则，明确接受创新药研发过程中的不确定性，允许科研项目在验证不通过的情况下终止或失败，从制度层面打破传统国企科研项目“只许成功不许失败”的考核惯性，为科研人员卸下不必要的思想包袱。广药集团副总经理彭伟表示，集团将坚定创新转型发展，一方面坚持长期主义，长期坚持创新投入，另一方面尊重产业发展规律，宽容失败、鼓励创新。

分层推进的差异化研发策略

　　广药集团在研发路径上明确采取跟跑、并跑、领跑三步走的推进策略，以自研加并购双轮驱动的模式布局创新药赛道，明确提出不扎堆同质化竞争的红海领域，集中优势资源锚定ADC、小核酸、核药、细胞与基因治疗等前沿技术方向，避免陷入国内同靶点研发项目大量内卷的行业困境。

　　在治疗领域的选择上，集团将资源重点聚焦肿瘤、中枢神经与罕见病、心血管与代谢、自身免疫与炎症四大高价值治疗领域，这些领域的临床需求尚未得到充分满足，具备较高的技术门槛与市场空间，符合广药集团差异化竞争的布局思路。目前集团已搭建起中医药、化学药、生物药、核医药、动物保健、医疗器械、合成生物及高端营养八大创新平台，预计明年年初可完成全部8个技术平台的交付，为创新研发提供完善的硬件支撑。

　　在创新源头挖掘层面，广药集团明确将优先联动国内高校开展早期源头合作，依托北京大学、中山大学、新加坡国立大学等国内外知名高校和科研院所共建的超过20家研究机构，共同挖掘具备自主知识产权的原创靶点，从创新最前端环节介入，逐步构建具备自主可控属性的创新管线体系。截至目前，集团在研创新药相关项目已接近200项，其中1.1类抗肿瘤新药已进入关键注册临床试验阶段。

分阶段资金落地与开放产业生态构建

　　考虑到创新药研发长周期的行业特性，广药集团为500亿元创新投入设置了清晰的分阶段落地目标，明确计划并购企业一至两年见效，引进管线三至五年释放临床价值，自研投入五至十年见效，将大额资金的投入回报周期与创新药行业普遍遵循的“双十定律”相匹配，避免短期考核压力干扰长期创新布局。

　　为打通创新全链条的资源对接通道，广药集团正式打造商务拓展、产业并购、融资三大开放接口，向全球合作伙伴全面开放自身积累的能力底座，包括八大创新平台、中试产能、临床推进、注册能力、商业化渠道、AI药研工具、院士智库、容错机制等核心资源，致力于成为创新全链条的服务者与共创者，而非单打独斗的创新主体。目前集团已设立二期15亿元产业基金，在管已备案基金总数达到10只，为创新项目对接提供充足的资本支撑。

　　在AI制药这一前沿方向上，广药集团已携手华为共建AI制药联合创新实验室，相关AI新药创制项目入选工信部全国制药行业唯一人工智能高价值案例，将AI技术深度融入药物研发的全流程环节，提升研发效率、降低试错成本。依托港澳作为国际化桥头堡的区位优势，集团还在澳门设立国际总部并建成澳门首家GMP认证中药制药厂，在横琴投资15亿元打造医药智造中心，构建“澳门研发注册+横琴智能制造”的协同格局，对标PIC/S国际GMP标准，为创新成果的国际化出海搭建通道。

行业环境下的转型挑战与发展变量

　　尽管广药集团拥有连续多年跻身《财富》世界500强的产业积累与充沛现金流支撑，但创新药赛道当前的竞争态势依然十分激烈。中信证券创新药首席分析师李安飞此前公开表示，粗略估算，现在赛道的竞争激烈度相较于5年前至少提升了10倍，一旦全球有一个新的靶点出来，短时间内国内便会涌现出10到20个同类研发项目，同质化内卷的行业现状对新入局者的差异化布局能力提出极高要求。

　　按照创新药行业普遍遵循的“双十定律”，一款创新药从早期研发到最终上市通常需要十年时间、投入十亿美元以上，广药集团规划的500亿元资金将面临长周期研发消耗的持续考验，如何在长达十年的周期内保持投入的稳定性与资源分配的合理性，是集团创新转型过程中需要持续面对的核心课题。目前市场对于这家传统国企能否彻底打破过往重销售轻研发的路径依赖，以完全市场化的方式运作高风险的创新药业务，仍普遍持观望态度。

　　广药集团战略科学家刘建表示，集团有信心推进创新转型落地，一方面是做好了充足的思想准备，清晰认识到创新药的研发过程不是一蹴而就的，必须坚持长期主义；另一方面是建立了完善的容错机制，能够坦然接受创新过程中的成功与失败。按照当前的推进节奏，集团计划在今年完成10个科研管线BD项目落地，储备10至20个外部高潜力新产品项目并开展评估，逐步将创新转型的规划蓝图转化为实实在在的管线成果。

　　从行业发展的普遍规律来看，广药集团此次创新转型的最终成效，将主要取决于三大核心变量：其一为科研容错机制能否在集团内部真正落地执行，从考核体系层面为科研人员松绑；其二为后续筛选的并购标的是否具备足够的临床价值，能够快速补齐现有管线的短板；其三为自主研发管线能否在长周期的推进过程中实现高质量的临床转化，最终形成具备市场竞争力的创新产品矩阵。三大变量的落地情况，将直接决定这家传统医药巨头能否在创新药赛道走出一条差异化的转型路径。

(编辑：徐松丽)