财π新闻 据快科技2026年9月24日报道，2026年中秋假期前后，国内多地尤其是河南的多家企业集中推出面向员工的暖心福利举措，纷纷效仿胖东来“宠员工”的经营理念，通过发放多样节日物资、落实超长带薪假期、提高加班薪酬标准等方式，让员工切实感受到企业的关怀，相关举措也引发了社会层面的广泛讨论。

多地企业推出多样化中秋福利举措

在此次集中效仿胖东来善待员工的风潮中，不同企业结合自身经营实际推出了各具特色的福利方案，覆盖物资发放、假期安排、人文关怀等多个维度。河南矿山起重机有限公司举办了第十三届中秋孝文化节，活动规模覆盖员工、员工父母及合作伙伴共15000余人，现场设置1600余桌宴席，为每位到场的员工父母发放600元现金红包和鲜花，同时为员工准备了包含胖东来啤酒、月饼、白酒等在内的全套中秋福利，还专门调配35辆车为1750名销售员工代表上门派送福利，相关活动已连续举办13年，每年企业投入的相关资金超过千万元。

北京华泽钧柏生物科技有限公司选择以超长假期作为福利核心，在中秋3天假期和国庆7天假期之间额外增设3天假期，实现中秋国庆连休13天，所有假期均为带薪休假，无需员工补班、不计调休，企业负责人表示这一安排正是受胖东来价值观的影响，希望打造一家有温度的企业，让背井离乡的员工有充足时间陪伴家人。美丽明天（北京）科技有限公司也在成立仅一个多月时就公布了自身的福利政策，明确全体员工每年可享有30天年假，中秋和国庆假期直接连放，相关福利公布后迅速引发网友热议，不少网友将其称为“直播界的胖东来”。

除此之外，河南当地还有多家中小规模企业加入此次福利比拼的行列，其中一家企业为143名员工每人准备了10样不同的中秋福利，同样落实了“双节”期间13天的带薪休假政策，假期内需要值守上班的员工可领取3倍工资。有参与福利发放的企业负责人公开表示，发的越多，员工越高兴，咱也高兴，朴素的表述传递出企业对员工福利的重视态度。不少网友在相关内容的评论区留言感叹，有的公司发福利像交差，有的像过年，不同企业的福利安排形成了鲜明对比。

风潮源头来自长期践行的善待员工理念

此次多家企业集中效仿的“宠员工”模式，其源头指向胖东来创始人于东来和河南矿山负责人崔培军长期坚持的善待员工的经营实践。作为国内零售行业极具代表性的企业，胖东来在员工福利领域的探索已经持续多年，相关福利制度覆盖了员工工作和生活的多个方面，除了常规的节假日福利之外，还设置了诸多行业内少见的关怀政策。胖东来推行每周二全员闭店休息的制度，全年仅固定闭店休息日就达到52天，普通员工工作满一年即可享受30天带薪年假，还有10天无需任何理由即可申请的“不开心假”，管理层的带薪年假更是多达40天，全年带薪休假总天数远超绝大多数行业的平均水平。

针对服务行业员工容易在工作中遭受无端委屈的情况，胖东来专门设置了人格尊严补偿金制度，也就是大众熟知的“委屈奖”，明确规定员工在工作中无端遭受辱骂可获得至少一万元补偿，遭遇殴打可获得至少五万元补偿，若造成轻伤则起步补偿金额达到十万元。此前许昌一位胖东来员工在劝阻顾客插队时被当众掌掴，即便打人者因身体原因无法受到行政处罚，胖东来也坚持通过民事诉讼途径解决问题，不私了、不调解，同时为被打员工发放了全额的补偿金，用实际行动将员工的尊严置于业绩之上。除此之外，胖东来还严格规定下班之后不允许给员工打工作电话，不鼓励员工加班，此前甚至对未应聘成功的求职者也发放200元的路费补贴，这些细节化的福利举措让胖东来“宠员工”的形象深入人心。

河南矿山负责人崔培军也因长期坚持为员工发放高额福利被网友称为“全网最爱发钱的老板”，其创办的企业连续13年举办中秋孝文化节，将福利覆盖范围从员工延伸到员工家属，通过宴请、发放礼金、上门送福利等多种形式，让员工及其家人都能感受到企业的诚意，相关经营理念也逐渐被周边其他企业的管理者所认可和学习。

福利模式背后的经营逻辑引发行业关注

随着越来越多企业加入到善待员工的行列中，相关经营模式背后的逻辑也逐渐被更多业内人士所关注。有业内人士指出，工资最高的时候企业成本最低，企业管理者不能只盯着账面上的显性财务成本，还要充分考虑机会成本和人的成本。如果企业让员工吃亏，员工就会让客户吃亏，客户最终会让企业吃亏，这样的链条会形成恶性循环，反过来会不断消耗企业的经营效率。

而胖东来等企业的实践已经证明，企业善待员工，员工会发自内心地愿意为企业付出更多，主动提升服务质量和工作效率，企业也能因此获得更高的运营效率和市场竞争力，最终实现员工、企业、客户多方共赢的良性发展。胖东来在零售行业能实现远超行业平均水平的坪效，获得消费者的广泛认可，核心基础就来自于员工的高满意度和高归属感。

不少参与此次中秋福利发放的企业管理者也表示，企业家心里装着员工，员工的心里才会有企业，企业也才可能不断发展壮大。此次中秋期间多家企业集中推出的福利举措，正是对这一经营逻辑的集中践行，没有复杂的营销套路，只是用实实在在的物资和假期，传递企业对员工的尊重与关怀。

(编辑：杨学萍)