财π新闻 2026年9月10日，主题为“‘奇星’携力，势不可挡”的华特迪士尼公司亚太区2027消费品部启动大会在上海西岸国际会展中心举办，这是迪士尼消费品部首次举办亚太区级别的启动大会，来自亚太区各大市场的重要授权合作伙伴在内的4000余位嘉宾到场参会。华特迪士尼公司消费品部亚太区高级副总裁及总经理林家文在大会现场分享了多项核心业务进展与未来规划，全面披露了迪士尼消费品板块在全球及亚太市场的最新表现，以及下一阶段的整体运营方向。

大会现场公布的业务数据显示，2026年迪士尼授权消费品全球零售额达到630亿美元，业务覆盖180多个国家和地区，横跨超100个产品品类，再度蝉联全球第一大品牌授权商，亚太区财年业绩与增长均创历史新高，迪士尼及授权合作伙伴还荣膺八项亚洲授权业大奖。细分IP的市场表现同样亮眼，恰逢《疯狂动物城》上映十周年，该IP亚太区消费品授权业务收入较上一财年增长超三倍，相关品类覆盖电子产品、居家用品和宠物用品等多个细分领域；《玩具总动员》系列消费品授权业务亚太区创下历史新高，相关产品已经延伸到护肤、食品、电器、拼装模型和迷你可动机器人等多个日常消费场景，在《玩具总动员4》和《玩具总动员5》上映间歇期间，该主题授权产品在中国大陆市场的销售额实现10倍增长；在电影内容带动之下，蜘蛛侠主题授权产品市场表现超出预期。

在IP运营策略层面，迪士尼不再以追逐短期爆款为目标，而是更关注消费者为什么喜欢某个IP，并为其创造相应的产品和体验，拒绝靠“赌爆款”做短期生意。授权产品的开发通常会提前18个月与合作伙伴沟通，自电影内容开发阶段即同步启动衍生品设计，打通故事内容、角色设定与粉丝体验全链路，确保产品能与电影同步推向市场。即使是《复仇者联盟5》等未来上映的新片，也已提前进入消费品规划周期。对于没有新影视内容的经典角色如米奇，迪士尼会结合内容安排、消费者数据和市场机会进行长期投入，迎接2028年米奇100周年。迪士尼坚持经典IP与新IP长期并行运营，草莓熊、《疯狂动物城》等新IP则基于消费者调研、内容潜力提前1至2年规划资源投入，同时严格区分常规授权与深度联名，与名创优品等零售商的合作属于常规授权，而与GentleMonster、泡泡玛特等品牌的联合设计，则从产品设计、门店陈列到全域传播全链路打包，谨慎控制联名数量，避免消费者审美疲劳。面对亚太区不同市场的消费差异，迪士尼明确“无通用解法”，从产品设计端即匹配本地审美，同一IP在中国、韩国及东南亚市场的设计风格与主打品类均作区分，实现内容、产品、渠道的精准匹配。

针对泡泡玛特、名创优品等中国授权合作伙伴发展自有IP的趋势，林家文认为这与迪士尼的合作并不矛盾。迪士尼的差异优势在于深厚的内容故事体系以及同时经营多个IP的能力，可以根据不同年份、市场和消费者兴趣对不同IP进行长期规划并调动完整资源体系放大，打通跨内容、跨平台、跨体验的联动，形成“角色衍生产品、产品催生体验、体验加深IP情感”的正向飞轮，凝聚拥有共同爱好的粉丝群体，深化消费者与故事之间的情感联结。

在跨境业务方面，迪士尼已形成清晰的阶段性布局，第一阶段B2B批发模式已成熟运营两年，将中国授权商的优质产品输送至海外零售商与平台。截至2026年9月，已有超100家亚太区授权伙伴参与迪士尼跨境合作，借助迪士尼的全球影响力，把亚洲优质产品推向亚太乃至欧美市场，这些合作企业既有名创优品、泡泡玛特等独立零售商，也有布鲁克、中动玩具等制造品牌，迪士尼将本土合作企业通过国际电影、传播矩阵、海外合作商等进行对接与资源整合，比如电影上映时同步推出和营销相关商品，将本土合作商直接推向海外市场对接业务，使本土合作企业直接获得海外订单。迪士尼计划于2027年进一步拓展B2C跨境业务，与海外电商平台合作设立迪士尼品牌专区或账号，集中销售不同授权商的商品，迪士尼不会独立搭建自有平台，而是通过与当地成熟平台合作、打造专属联名标识的方式，避免简单“一键铺货”，保障合作质量，同时依托东南亚等市场的本土电商平台搭建线上触点，推动中国原创IP衍生品出海，帮助中国企业从代工出海转向品牌出海。

针对当前消费市场的变化，林家文观察到消费者越来越重视产品背后的情绪价值和文化表达，消费者不再单纯为价格买单，而是更愿意为真正认同、能帮助表达兴趣和承载角色价值的产品付费。因此迪士尼构建起“故事-产品-体验”360度闭环，消费者购入IP产品后，可通过快闪店、主题零售空间等获得沉浸式体验，反哺对IP内容的情感认同。迪士尼增加了在中国的线下体验投入，并在亚太区组建专门零售团队，注重产品设计与真实落地场景的结合，把角色印在商品上已经不够，商品还要与角色故事和具体的使用场景建立更自然的联系，以加深消费者的体验与情感连接。此前2025年秋冬上海时装周期间，10家国内品牌推出近200件以《玩具总动员》为灵感的单品，上海张园同步举办主题时装展，随后一年间相关主题活动又进入常州、上海、深圳、北京和广州，2025年5月至2026年3月，这些活动累计吸引近4600万线下人流。2026年夏天在社交平台刷屏的张园“史迪奇怪好吃俱乐部”主题快闪，把食品口味、角色故事和拍照场景组合到一起，史迪奇和小金换上薄荷巧克力配色，主题空间里既有近200款商品，也有冰淇淋、马卡龙、手作和打卡点，线下活动正在成为新品试水和内容传播的共同入口。

大会现场还公布了驱动亚太业务增长的五大核心策略，分别为卓越创意、跨境发展、零售体验、营销整合、商业生态。在卓越创意上，迪士尼将持续打磨故事与创意，把IP角色融入消费者日常生活，强化创意设计和产品开发，向粉丝传递故事蕴含的正向能量。营销整合将充分释放迪士尼内容与营销资源优势，依托重磅影视内容、大型粉丝活动、跨界合作打造独特体验。体育赛事也成为新的消费场景，9月8日，迪士尼中国与上海久事动娱文旅集团宣布建立为期三年的框架合作，范围涵盖体育赛事、现场体验、主题产品、零售互动和社交传播，首个项目将落地2026年10月的上海劳力士大师赛，推出“出‘奇’制胜”主题活动，届时全新网球主题形象的米奇将参与相关环节。除此之外，迪士尼还将在体育、音乐、艺术等领域推出更多跨界活动，从首次落地新加坡的“D23亚洲：迪士尼粉丝大会”、星球大战五十周年庆典，到上海迪士尼度假区全新的蜘蛛侠主题园区，进一步拓展IP消费的边界。2026年皮克斯动画工作室迎来成立40周年，迪士尼中国将在下半年推出一系列周年庆祝活动，迪士尼与F1的合作将延续至2028年，让米奇的魅力继续驰骋赛道。上海迪士尼度假区正在打造上海迪士尼乐园的第九大主题园区——全新的蜘蛛侠主题园区，“全球智造基地”将在该园区开幕之际首次亮相上海，该基地的灵感源自蜘蛛侠等漫威超级英雄，是一处汇集英雄、发明家与工程师共同研发和测试各类颠覆性前沿科技的创新研发基地。

(编辑：付健)