财π新闻 2026年2月，宜家正式停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨共7家中国线下大型门店，这是这家瑞典家居巨头进入中国内地市场以来规模最大的一次集中关店动作。此前的2026年1月7日，宜家中国就已对外公布这一渠道调整计划，明确将此次动作定义为优化渠道布局、构建业务韧性的重要举措，标志着其沿用多年的传统重资产大店模式正在面临前所未有的挑战。

在调整中国市场线下布局的同时，宜家也在全球范围内推进相关经营策略调整，以应对持续的业绩压力。宜家宣布在欧洲市场对超过1500款产品实施降价，覆盖当地市场的大量核心家居品类，这一降价举措得到了所有区域加盟商的响应，包括巴利阿里群岛和加那利群岛的Sarton Group、土耳其的Mapa、希腊塞浦路斯和保加利亚的Housemarket、冰岛的Miklatorg Group以及爱沙尼亚拉脱维亚和立陶宛的Inter Ikea Retail均同步参与到降价行动中。为了适配新的市场环境，宜家自2026年1月以来已经在欧洲市场新开了七家小型门店，逐步改变此前长期坚持的在市郊开设大型门店的传统布局思路。欧洲作为宜家的重要制造区域，波兰、意大利、立陶宛和德国是其主要采购国之一，当地生产环节自动化程度的提升以及可再生能源的广泛使用，也为其此次降价动作提供了成本层面的支撑。

从公开的经营数据来看，宜家近年的业绩承压态势已经持续较长时间。截至2024年8月31日的完整财年，宜家全球店铺零售总额为451亿欧元，同比下降5.3%，英格卡集团高管曾公开表示，自2008年以来从未经历过如此严峻的市场环境，在公司所有运营市场中，经济放缓和家居行业下行几乎同时发生。在中国市场，宜家的经营数据同样呈现下行态势，2024财年宜家中国销售额约为111.5亿元人民币，较上一财年减少近10亿元，相比2019年的巅峰期缩水近三成，2021至2023财年其销售增速从17%逐步下滑至6.5%，增速水平低于印度、东南亚等新兴市场。

此次关闭的7家门店中，上海宝山商场的后续处置安排已经对外公布，英格卡集团正式委托仲量联行代理该自持物业的处置工作。这家2013年开业的商场在2026年停运前，累计接待访客近3000万人次，其位于上海市宝山区的总建筑面积约10.5万平方米，目前资产已全面清空、产权清晰，可按现状即时交付，项目未来可探索改造为社区商业综合体、融合文旅元素的体验式消费空间或其他创新业态。宜家中国同时明确表示，宝山商场停运后，当地及周边消费者仍可通过上海其他宜家商场，以及官网、APP、可购物小程序、天猫及京东旗舰店和即时零售服务继续消费，中国仍是宜家最重要的战略市场之一。

宜家1943年创建于瑞典，是全球最大的家具家居用品零售商，1998年进入中国内地市场，首店落地上海。经过多年运营，宜家在中国拥有除瑞典以外全球最完整的价值链体系，涵盖产品设计、测试、生产、采购、仓储配送、零售等各个环节，截至2024财年底，宜家在中国大陆地区共运营39家门店，中国已成为宜家全球最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一。在关闭7家大型门店之后，宜家中国明确将发展方向从规模扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为重点市场进行探索，计划在接下来的两年内开设超过十家小型门店，其中2026年2月开业的东莞商场和2026年4月开业的北京通州商场已经明确了开业时间表。这些新开设的小型门店将靠近商业中心与轨道交通节点，聚焦高频轻型商品展示与整屋设计服务，配合线上全渠道网络的搭建，减少对线下自然流量的依赖。

就在海外家居巨头纷纷调整传统增长模式的同时，中国家居行业的发展路径也正在发生深刻变化，国内头部家居卖场连锁品牌红星美凯龙正式启动出海战略，明确将出海业务写入2026年至2030年的战略规划，将其定位为企业的第二增长曲线，推动自身的企业边界从家居卖场运营商进一步延伸为品牌出海服务商。红星美凯龙相关负责人表示，企业在出海过程中并不局限于做高端或者低端的市场，但是有一条底线不能破，就是绝不会在海外做低价内卷。为了推进出海战略落地，红星美凯龙的核心团队在过去两年间先后走访了欧洲、北美、东南亚、中亚、西亚、中东等多个市场，完成了对不同区域市场的前期调研工作，为后续业务布局打下基础。

红星美凯龙启动出海战略的背后，是国内家居行业近年面临的现实经营压力。过去几年，房地产市场调整通过产业链逐步传导至家居消费领域，国内传统家居卖场普遍面临客流减少、商户经营承压以及租金和管理收入下降等问题，行业内逐渐形成了“不出海，就出局”的普遍共识，越来越多的中国家居企业开始将目光投向海外市场，寻找新的业务增量。作为国内家居卖场的头部品牌，红星美凯龙此前也一直在推进国内卖场的布局优化，常态化关停低效门店，年均闭店数量超过30家，持续淘汰弱势商户与老旧门店，以适配国内市场的存量竞争环境。

事实上，红星美凯龙并非国内第一家布局海外市场的家居企业，顾家家居、梦百合、敏华控股等中国头部家居企业早已在海外市场形成了相当规模的收入，海外市场已经从过去单纯的产品出口地，升级为制造、品牌、渠道和供应链共同布局的新战场。相关经营数据显示，2025年顾家家居的境外营业收入达到93亿元，已经接近全年营业总收入的半壁江山，2026年上半年，其境外营业收入超过50亿元，已经超越了同期的境内收入。主业聚焦床垫产品的梦百合，2026年上半年的境外主营业务收入达到38亿元，保持了较快的增长态势。而以芝华仕、头等舱为核心品牌的敏华控股，2025年的北美市场收入达到45亿港元，欧洲及其他海外市场收入达到15亿港元，海外业务的整体规模已经十分可观。

随着越来越多中国家居企业将海外市场作为核心布局方向，行业内也开始逐步明确出海过程中需要关注的核心要点。不同区域的海外市场存在显著的复杂性，东南亚并非统一市场，不同国家和区域的消费习惯、市场规则、供应链基础都存在明显差异，而欧美市场的竞争环境也已经脱离了低价内卷的初级阶段，单纯依靠低价产品很难在当地市场实现长期立足。相关行业经验显示，企业出海需要重点关注产品品质、履约售后、合规能力三大核心维度，逐步建立起从产品端到供应链端的完整出海体系，才能最终实现品牌在海外市场的长期留存。

从全球家居行业的发展脉络来看，此前很长一段时间的主流趋势是海外家居巨头进入中国市场不断扩张，依托重资产大店模式快速抢占市场份额，而当前行业正在经历一次全新的调整，海外巨头开始收缩部分区域的低效大店、探索更灵活的渠道模式，中国本土家居品牌则逐步走向全球市场，从单纯的产品输出转向全链条的体系化布局，整个全球家居产业的资源配置和市场格局正在发生深刻的重构。

(编辑：杨学萍)