财π新闻 作为国内规模领先的跨区域综合能源供应及服务企业，中国燃气的业务布局已覆盖全国26个省份、超过660座城市，旗下持有特许经营权的城镇管道燃气项目达到662个，各类管道燃气和瓶装液化石油气家庭用户总量接近6000万户，工商业用户规模突破50万户，燃气供应覆盖的城镇人口超过2亿。经过多年深耕，企业已建成国内覆盖范围最广、下沉程度最深的城市燃气输配网络，燃气管网总长度达到58万公里，同时配套布局了15座液化石油气专用码头、专业化远洋运输船队、超过600座车船加注站，控股运营32条长输管道、多座LNG储配站与应急调峰设施，形成“管道气覆盖城区、瓶装气覆盖乡镇”的全域供气格局，是国内项目数量最多、覆盖区域最广的城市燃气运营主体。

截至2026年3月31日的2026财年，中国燃气实现总营收736亿港元，归母净利润达到27.2亿港元，同期自由现金流规模为48.4亿港元，派息率持续保持在行业前列。报告期内，企业天然气总销量达到414.3亿立方米，同比实现3.7%的增长，其中城镇燃气项目销量234.7亿立方米，贸易与直供管道业务销量179.6亿立方米，液化石油气总销量342.1万吨，相关业务板块的经营性利润同比大幅增长58.1%，展现出极强的现金流韧性与经营稳定性。面对行业发展过程中出现的外延式铺管网接驳新用户模式触及瓶颈、AI加速渗透打破传统行业长期稳定运营节奏、天然气作为过渡性能源的窗口期逐步缩短等多重变化，中国燃气正式构建起以传统燃气业务为压舱石，综合能源与新零售业务为两翼的三轮驱动战略，全面启动面向AI时代的企业变革进程。

在三轮驱动战略的框架下，中国燃气将传统天然气与液化石油气业务作为支撑企业稳定运行的核心底盘，依托已形成的“广覆盖、深下沉、双气源、全链条”资产体系，持续优化气源配置与运营效率，巩固自身在民生保供与工商业用气服务领域的市场地位。综合能源板块以科技驱动型项目为核心抓手，重点布局生物质能源综合利用、光伏储能、虚拟电网、电力现货交易等新兴场景，激活企业第二增长曲线。新零售业务则依托人工智能算法等新兴技术，深度挖掘近6000万存量家庭用户的潜在价值，拓展燃气设备、厨卫器具、家居生活服务等多元业态，形成与传统燃气业务协同共进的全新增长路径。

依托三轮驱动战略的全面落地，中国燃气的全球化布局步伐明显提速，多个海外业务板块均取得实质性进展。在天然气贸易领域，企业于新加坡设立国际交易中心，深度参与全球LNG与液化石油气贸易，还与多家海外LNG供应商签署长期FOB采购协议，年采购规模达到300万吨，配套的自有运输船队已投入常态化运营，为全球气源调配提供了坚实的运力支撑。在东南亚市场，中国燃气瞄准马来西亚、印尼、越南等新兴市场的资源禀赋，依托当地产量丰富的棕榈油空果串等农林废弃物，开展生物质绿色燃气转化制备业务，相关技术方案推出后，已经吸引多家国际能源巨头前来洽谈采购合作。在欧洲市场，中国燃气联合国内装备制造企业，在瑞典、挪威、丹麦等国家布局储能项目，同步借鉴当地成熟电力交易市场的运营经验，完善自身综合能源业务的市场化运营体系。在非洲市场，针对当地油田伴生气资源普遍浪费的现实问题，中国燃气输出国内成熟的CNG加气运营模式，帮助当地实现油气资源的就地资源化利用，填补了区域能源服务的空白。

支撑中国燃气全球化布局稳步推进的核心底气，来自企业长期积累的自主技术研发实力。中国燃气历经四年持续攻关的生物质气化制备绿色燃气技术，目前已跻身全球先进梯队，依托农林废弃物资源化利用的技术路径，该技术具备突出的成本竞争力，能够为各类工业用户提供稳定的低碳能源替代方案，目前企业已与宁德时代等行业龙头达成战略合作，落地多个配套生物质绿色能源项目。在国内综合能源赛道，中国燃气持续拓展储能投资与电力市场化交易业务，国内已投运的储能项目数量超过100个，年度售电交易电量达到73.3亿千瓦时，持续完善“源网荷储”协同联动的综合能源服务体系。

为全面拥抱AI时代变革，中国燃气正式打造“六脑引擎”数字化体系，依托六大AI智能体推动全链条业务流程的系统性重塑。第一是管理超脑，运用AI技术优化内部审批流程、精简冗余管理节点，全面提升企业的响应效率与精细化管控水平；第二是安全聪脑，推动覆盖超58万公里燃气管网的巡检、生产调度、气源采购等业务全链路智能化，实现管网压力、温度、腐蚀状况的实时动态监测，从技术层面筑牢燃气运营的安全防线；第三是服务云脑，依托全域部署的智能远传表具、物联网连接设备，为用户提供线上化、智能化的燃气缴费、报修、咨询等全场景服务，大幅降低用户的办事成本，提升服务响应速度；第四是能源智脑，通过AI算法对多能互补系统的运行数据进行实时分析，动态调整光伏、储能、燃气等各类能源的输出配比，提升综合能源系统的运行效率与经济效益；第五是生态元脑，打通产业链上下游的各类数据接口，为供应商、合作方、用户搭建协同交互的数字化平台，实现全生态资源的高效流转与价值共享；第六是文化强脑，依托AI技术搭建内部学习、文化传播、员工互动的数字化场景，推动企业内部形成统一的转型共识，为数字化转型提供充足的文化支撑。

为保障数字化转型各项举措真正落地，中国燃气设立藤蔓创新基金，对各类AI创新成果给予专项奖励，充分调动全体员工参与技术创新、模式创新的积极性。与此同时，企业推出增量共享、减量共担的全员激励计划，将数字化转型过程中创造的新增收益与全体员工共享，转型过程中出现的阶段性成本波动由企业与员工共同承担，打破传统企业转型过程中常见的利益分配壁垒，让每一名员工都能深度参与到企业的数字化变革进程中。中国燃气董事会主席、总裁刘明辉将本年度定义为企业转型背水一战之年，强调要抢抓能源变革一两年的关键窗口期，以时不我待的紧迫感推进各项转型举措落地，他同时表示，传统行业过往的低速运营模式，面对AI数字化高速迭代，就如同“大刀长矛对阵飞机大炮”，存在明显代差，中国燃气必须主动跟上技术浪潮，唯有顺势变革，才能推动行业整体转型升级，未来五年之后，资本市场能够看到完成深度转型、面貌焕然一新的中国燃气。

(编辑：曹凤芹)