上午10点发通知，当天下午3点就要报数据……近日，《人民日报》聚焦江苏金湖县整改频繁向基层要表格资料问题，整改后，基层干部电脑里报表少了，到企业走访次数多了，少了临时催报和重复填表，多了时间深入基层。

基层填表、频繁催报，戳中了不少基层干部的痛点。现实中，这类“上午要，下午交”的紧急任务并不少见：通知来得猝不及防，时限卡得紧之又紧，看似雷厉风行，实则违背工作规律、透支基层精力，有形式主义之嫌。

所谓“欲速则不达”，摸清底数、掌握实情本应细之又细，不可仓促敷衍。比如，一个乡镇动辄几十上百家规上企业，产值变动、订单情况、发展堵点逐项核对，打电话要等回复，核台账要翻资料，半天时间根本周转不开。催报节奏越急，数据的真实成色越要打个问号；时限卡得越死，基层就越容易“抄近道”：凭印象填个大概数，拿旧数据改一改，甚至直接“拍脑袋”估数交差。报表倒是按时交了，可数字全是“糊涂账”，“摸清底数”变成“凑齐数字”，已然背离初衷。

更值得警惕的是，多头催报、反复索要，可能会持续消解工作实效。对基层干部而言，频繁的紧急催报只会打乱正常工作节奏，最终大量精力耗在了应付表格上，走访企业、服务群众的正事反倒靠边站。对市场主体而言，同一项经营底数，今天这个科室要报表，明天那个条线要摸排，统计口径还各有不同。基层反复填，企业重复配合，次数多了难免让人应接不暇，不仅数据真实与否没人再细抠，而且更容易让人对政务数据的严肃性产生质疑。

为何“紧急催报”屡禁不止？表面看是“等不起”的速度焦虑，生怕节奏慢了显得工作不靠前，深究起来是路径依赖下的责任下移。坐在办公室发个通知、收份表格，远比跑园区、进企业省力气；把“报得快”等同于“干得好”，把“台账全”等同于“工作实”，说到底是将发通知、收报表当成“履职留痕”，把本该承担的调研职责简单甩给了基层。

破解催报乱象，既要给报送节奏“踩刹车”，也要给工作方式“转方向”。一方面要从源头扎紧管控口子，比如一些地方从“临时通知”转向“固定安排”，常规数据不妨固定周期统一报送，非紧急事项更应留足核实办理时间，破除“半天截止”“当天要结果”等不合理要求；另一方面，部门之间应打通数据壁垒，能从政务系统、统计台账提取的信息，不应反复向基层、向企业索要。同时，要推动工作重心下沉，把“向基层要数”换成“到一线摸底”，干部多跑企业车间、多听真实诉求，既能掌握一手实情，也能把基层干部从表格里解放出来，把精力用到解难题、办实事上。

数据的生命力，不在报得快，而在摸得实。治理的实效性，不在表格厚，而在功夫深。叫停“上午要，下午交”式催报，挤掉的是形式主义的虚功，回归的是实事求是的本色。唯有少一点限时催报的急躁，多一点沉底调研的扎实，才能挤干数据里的形式主义水分，摸清真底数、干出真业绩。