财π新闻 2026年8月3日，完成资产置换与品牌更名的久事动娱在浦江游轮上举办战略发布会，这是企业登陆A股市场后的首次公开战略亮相，也标志着上海国资首个文体旅交全业态融合上市平台正式进入高质量发展的全新阶段。发布会上，久事动娱与NBA、华人文化演艺、Live Nation、CAA、环球音乐、EDC China等多家行业头部机构达成合作协议，将围绕赛事品牌运营、演艺内容引进等核心领域落地一批协同项目，共同搭建多元共生的文体内容生态。

目前久事动娱已搭建起现代物流、赛事运营、城市地标场馆运营、一江一河都市滨水文旅、文娱演艺五大协同发展的业务板块，各板块均明确了清晰的升级路径。赛事运营板块将持续深耕F1中国大奖赛、ATP1000上海大师赛等顶级赛事的全链条精细化运营，同时重点培育潮流水上职业竞技等本土自主赛事IP，沉淀标准化运营体系逐步向外输出服务。场馆运营板块统筹徐家汇体育公园、东方体育中心等核心城市地标资源，通过开发夜经济、赛事研学等新业态，盘活闲置时段空间，有效提升场馆坪效。文娱演艺板块一方面持续引进国内外头部优质内容，另一方面加快自有IP孵化，联动赛事、文旅板块推出跨界套票等创新消费产品。一江一河都市滨水文旅板块将打造特色主题码头矩阵，落地IP主题航线、水上观赛、沉浸式夜游等新型消费场景，激活都市滨水空间的流量潜力。现代物流板块则深度绑定文体主业，搭建专属供应链体系，为赛事布展、演艺巡展等场景提供定制化物流服务，同时推动汽车服务与各类文体场景的协同融合。

久事动娱相关负责人表示，文体旅交板块的融合发展绝非简单的业务拼接，而是要通过深度联动形成正向化学反应。当前企业需要重点破解四大核心挑战，分别是传统业务与新文体板块跨度较大带来的融合难题，现有运营效率不足难以支撑可持续增长的问题，原有传统业务标签较重导致的品牌转型阻力，以及适配传统业务的总部架构亟待调整以赋能跨板块协同的需求。针对这些问题，企业制定了分三阶段推进的发展目标，2026年下半年重点完成业务整合、架构调整与品牌换新，2027至2028年集中打造增量价值，2029至2030年建成国企文体改革的市场标杆，形成可对外复制的成熟运营模式。

在具体经营层面，久事动娱将沿着存量优化、融合创新与模式复制三大路径稳步推进。存量优化方面，头部赛事板块将扩大优质内容供给，开发赛票联动酒店、文旅、文创的组合产品与多元衍生周边，物流板块聚焦提升利润率与人效比，不盲目扩张规模，滨水文旅板块侧重向年轻化、时尚化的定位升级。融合创新方面，企业正探索物流加赛事、物流加大型文化演出等跨板块联动业务，打破原有业务的边界限制。模式复制方面，企业计划将成熟的赛事场馆运营经验向其他地区与新项目输出，突破现有业务的地域天花板，进一步扩大市场规模与行业份额。未来久事动娱将锚定国内顶尖、国际一流的文体旅交综合性上市产业集团愿景，全域盘活各类资源，持续释放国资平台活力，助力上海国际文化大都市与国际消费中心城市建设，引领国内文体旅交产业融合实现高质量发展。